1.肖伯納的名言：「你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以後每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之後各自有兩個思想。」談談你對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。
此外，機票打折後航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎麼辦？
企業內部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊遊，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那麼落水之後首先救誰？
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為「千軍易得，一將難求」。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高於部門主管。此外，總裁給企業的利益高於其他部門經理。
從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由於環保問題需要整改，同時化工廠由於本身問題需要繼續投資，對於這種情況如何處理？
企業在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利於企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響「軍心」。同時，新進的員工由於看不到長久，容易產生短期行為，不利於員工與企業形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之後能很快得到解決，怎麼看待這個問題？
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光後就處於眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。
8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎麼樣去評價？
這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利於下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
8、如何看待自己的優點缺點？
優點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結合自己優缺點具體談）
9、時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間？
10、有人說「政府既是運動員，又是裁判員」，怎麼理解這句話？
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集於一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
10、有人說「政府既是運動員，又是裁判員」，怎麼理解這句話？
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集於一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
12、政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤，「幫倒忙」
積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優惠。
可以考慮將蘋果再加工，製成其他產品。（如罐頭和果汁等）
13、談談你為什麼考MBA?
為了活得更瀟洒點（開玩笑）各人情況不同，
14.如何理解抓大放小？
這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。
68. 你認為市場營銷的主要構成要素？