1、项目检查
项目检查有三种类型：即状况、设计和工作过程检查。每一种检查都有不同的目的。状况检查主要检查是否达到P、C、T、S目标；在进度计划和预算之内吗？范围正确吗？绩效的要求没有问题吗？
设计检查仅仅适用于包括设计工作的项目。
工作过程检查重点在于我们如何进行工作。
工作过程检查的目标或目的是为了提高团队的绩效。
管理的根本在于会议。《挖掘团队金子》一书中讲述了一种会议模式。该模式的基础是编制会议议程，每项议程都要限定时间。 该模式的另一个方面是事前必须对人们的感受进行处理。如果人们对某事感到烦恼，应该暂停会议并要求其反映烦恼的原因，这时可以公开讨论其感受。
2、工作过程检查报告。
工作过程检查报告应至少包括以下内容：
- 当前项目状况。
- 未来状况。
- 关键任务状况。
- 风险评估。
- 与其他项目有关的信息。
- 检查的局限。
3、项目评审
项目评审将对比原始计划评价一项工作的进度和绩效。项目评审在受影响的每一个人眼中必须是可靠的。
4、项目控制
控制：进度同计划相比较，以便当偏差发生时采取纠正措施。
管理控制系统的前提条件：
- 受到控制的是工作，不是工作者。目标是完成工作，不是让工作者服从命令。
- 复杂项目的控制应基于激励和自我控制。
- 控制基于完成的工作。
- 获得控制数据的方法必须内建于工作工程之中。
- 控制数据必须流向做这项工作的人。
- 控制系统用于常规工作。
- 复杂过程的控制通过控制的级别实现。
5、项目控制系统的特征
活动
一个满意的控制系统具有4项必须执行的基本活动：
- 计划执行情况
- 观察实际执行情况
- 比较实际和计划执行情况
- 进行必要的调整
目标
控制系统的设计者应回答如下问题：
- 对于组织，什么是重要的？
- 我们试图要做什么？
- 工作的哪些方面的跟踪和控制是最重要的？
- 在过程中应控制的关键点是什么？
反应
一个控制系统应注重反应：如果控制数据没有导致行动，那么该系统是无效的。
及时
对控制数据的反应必须及时。如果措施太迟，它就无效了。
人的因素
系统的设计应考虑人的方便，而不是机器。
灵活性
一个系统不可能适用于所有项目。
简易
要以最少的付出达到满意的结果。
6、项目控制系统的组成
一阶反馈系统是非常简单的项目控制系统。不是很精致，作为项目管理的模型存在严重缺陷。
一个项目可能碰到不曾预计的，在项目控制系统设计界限之外的障碍。人们严格按照计划进行，但他们还是不能获得满意的结果。这时则需要三阶系统。
项目控制中的一下两个惯例是非常明智的。第一，工作应分成小块，以允许在合适的频率下监控进度，可能时间间隔不过两周；第二，应用有形的可交付成果作为路标来显示进度。