一本老书，一本好书。用一个十分生动的故事讲述了软件项目管理中的方方面面，包括技术，过程，人！文中有许多好的经验，比如说拿竞争对手的产品作为需求分析的资料，这点到是与我的做法不谋而合了。呵呵。本来人家的东西就是最好的原型了，当然同时要有所创新，不然就卖不出钱了：）另外文中还带了一些敏捷开发的影子，比如说对于形式化的CMM的抨击，呵呵。还有其它方方面面。有空接着写。
当然对于一些观点我不认同。比如说最后时刻编码。呵呵。感觉风险太大了。我还是觉得用迭代的方式比较好。另外对付那些对进度要求很严的老板，最好的办法是有阶段性的产出，让他们看到实际工作的成果，比如原型，而不仅仅是几张数据表格，这样也许他们就不会碟碟不休了。对于提升团队士气也有好处。
最后我记得有句话，叫做什么是最成功的企业，不光是要有效益，更重要的是当它的员工离开的时候还对它十分怀念；同样套用到项目管理者身上，一个成功的项目管理者不仅要带领他的团队做出合格的软件，而且当他的团队成员离开的时候，还会觉得在那里度过了非常美好的时光。
与各位软件从业者共勉吧。