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质量管理:PDCA循环到PACD循环

2013年10月20日 ⁄ 综合 ⁄ 共 585字 ⁄ 字号 评论关闭

 

   
PDCA循
是是美国

量管理

家戴明博士首先提出的,它是全面

量管理所

遵循的科学程序。全面

量管理活

的全部

程,就是



划的制


组织实现


程,



程就是按照PDCA循

,不停

地周而复始地运


  PDCA是英

语单词
Plan(

划)、Do(

行)、Check(


)和Act(

正)的第一个字母,PDCA循

就是按照
这样






量管理,并且循

不止地

行下去的科学程序。是科学管理的一个方法。
   
PDCA是我们部门管理,项目管理中经常用到的方法。一个公司的开发能力的提高,员工的成长都能从这个不断循环的过程得到锻炼。一般认为
PDCA有几个特点:
   
(1)大


套小

,小

保大

,推

大循


   
(2)不断前


、不断提高  

   
(3)形象化 

   
在PDCA循






形,改

PACD。
       
Plan(


划)


划,
设计

       
Analysis (分析):


划,
设计


合信息的分析

       
Check(



):
设计审








候重复
PAC
       
Do(



):

   

   
PACD在只许成功不许失败的项目中,或者大量投产的项目中运用的话,能够降低风险,毕竟这种项目如果失败的失败的付出成本太高。并不是说这种类型的项目就不适合用
PDCA循
环了,
PDCA可以运用在
试产阶段。试产阶段结束后运用
PACD循
环。


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