来到新公司半年多了，这半年压力巨大，但也提升很多，经历了这么多，对所谓的压力也看得很淡了！
最近因为业务需求的变更，任务量成倍的剧增，一个人实在是忙不过来了，于是Leader给我分配了一个新同事来跟我一起做！
多一个人多一份力量，这本来是件好事，可是一个星期过去了，我没有体会到“多一个人多一份力量”的好处，经过Leader和PM两次对我的批评和指导，原来我在怎么带新人这个环节上出现了很严重的错误，于是在这里写下我的反思！
1.新人是跟你一起承担责任和分担压力的
因为自己也是新手，所谓的带新人，也就是我对系统比较熟悉而已，没有什么可以骄傲的，o(∩_∩)o 哈哈！
谈到这个话题我认为我做的非常差，因为半年多的时间都是我一个人在做的，导致我一定的思维定势(除了我，其它人可能会做的不好)，最后什么事都由我来做和承担(我想这是大多数程序猿的通病吧)，可是我却忘了还有一位跟我一起并肩作战的新同事，我们是一个团队(虽然只有两个人)，我们需要团结，一起分担压力，承担责任，所以经过Leader和PM的指导，我明白了我不是一个人在战斗，我们需要一起为项目而努力！
所以以后在接到新需求或有BUG的时候，我会把这些任务做成一个列表，花一点时间来估计这些任务的难易度以及完成这些任务的时间，最后我会根据新人对项目的了解程度分配适当的任务！
总结：我们是一个团队，我们需要团结一致，我需要做的是为团队中每一个人分配合适的任务！
2.新人是需要培养
所谓培养，指的是当他遇到困难的时候，你需要对他细心指导，你需要给他关心，给他温暖，你需要教他怎么做人，怎么做事等等(很显然这些方面我还没有达到那个层次，我最多的是给他讲解项目，给他一点技术上面的指导，谁叫我还是一个新手呢)！
这个话题是我最没底气的，因为现在我也正在被别人培养(我的Leader)，哈哈，不过我很乐意把我被人培养的经历以及心得告诉那些需要培养的人，因为只有这样新人才能真正的成长，因为我也是这样过来的(其实我也在慢慢成长中...)！
我相信我的新同事在以后处理项目的事情上会变的越来越游刃有余...
3.新人想要做更多的事
这个话题可以和第一个话题联系到一起，刚刚毕业的新人很多人来到一个新公司并不是奔着养老过来的(也就是不是为了钱过来的)，他们都会说我是来为公司做事的，多少钱无所谓，现阶段的工资只要能养活自己就可以，这种心态我一直都有的，因为我的技术能力，做事方法等等还有待提高，只有真正意义上的提高，你才能挺起腰板说，我的能力值这么多的钱，公司聘请我是正确的选择，所以针对这种正常心态你需要分配一定量的事情给新人做(最好是在能力范围之内的事或者需要一些努力才能完成的事)，那么新人就会认为我待在这个公司是正确，天天有事做，我可以学到很多东西的！
针对以上情况我不会让新人闲下来，我会让他一直处在有事做的状态之下(请注意这里意思的是不会让新人有种无聊，没事做的心情)，在没有需求或者BUG的情况下我会安排一定的时间让他熟悉项目并写下对应的学习记录！
请注意大多数新人会更加注重我学到了多少，只要把握这一点才可能不会在往后的日子里发生辞职的现象，通常在最后的辞职书上，大多数新人都会写上在公司学不到东西，整天感到很无聊，无所事事，没有一点激情(这跟我当时辞职的理由基本上是一样的)，所以在工作上一定要让新人有学习的激情，只要这样新人才会待的更长久！
好了，说了这么多，这也是我近两周思考最多的东西，也让我逐渐体会到新人需要的是什么，你需要怎么做才能让新人的心变的平静，也让我体会到做一名带新人的菜鸟是一件多么不容易的事，原来这里面的学问是如此的之多！
感谢Leader和PM对我的批评和指导，如果大家觉得有什么说的不对的地方，还请多多包涵和指教...
努力......坚持......
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