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创业篇之六:距离和神秘感

2013年10月02日 ⁄ 综合 ⁄ 共 1107字 ⁄ 字号 评论关闭

距离会产生美,这不仅仅用于爱情。

 

1、“让我们成为朋友?” No!

你喜欢和你下属成为朋友吗?

朋友之间是一种自然属性,很纯粹的关系,没有职位高下,思想与感情坦诚相见,距离和亲疏是可以控制的。而老板与下属,彼此之间既有职位的高低之分,又各自为了不同的利益算计,一个看重的是效益,一个是为了更多的薪水,环境和利益造就了双方身不由己地“对外作战,对内斗争”。这两种角色和关系的转换,让我们同时拥有了两幅截然不同的面孔。

如果生硬地将这两层关系“合二为一”,必定会陷入尴尬、为难的境地,很多简单的事情也会变得繁杂难以解决。

 

2、守住你的秘密

为自己的秘密准备三个口袋,其中两个是永远不会打开的。一个装的是最坏的,一个装的是最好的。必要时将中间的袋子打开,让那些非看不可的人瞧一眼,他们自以为这就是你的秘密,其实不过是虚假新闻。

别抱怨别人的“出卖”,只有自己知道的事情才叫作秘密,如果有第二个知情人,就等于全世界都已经知晓,所有公诸于天下的秘密都是从“自我出卖”开始的。

 

3、成就“优秀”的个性

²        时间管理

  他们特别尊重时间,在他们的行事和计划里,永远存在着时间概念,这类管理者通常都是目标管理的高手,就像射靶子一样,强调瞄准目标、拿出结果、产生效率。

²        超级自信

  他们超级自信,时刻把自己打造成上帝的样子,员工所有的担心,在他们面前无疑都是“小菜一碟”,他的身上看不到忧虑,并且能够很好地感染大家,让所有人都变得自信起来。

²        坚持和固执

固执有时候确实是一种优秀而非凡的品质,当然,这要依托他们天然、正确的直觉和判断力。

无论做什么,无论什么年代,勤奋都会是永远的竞争力。而任何事情,成功和失败的唯一区别,就是坚持与否。

²        超强的口才和思辨

  这类管理者思维缜密,善于与人交流,分享见解。

²        极强的组织能力

他们会用最简洁的语言把各个项目组织到位,人员调动合理。这类管理者还喜欢做计划和表格,责任到人,目标明确,项目管理,步步为营。

领导个人魅力,是真正的魅力,一种态度、信仰和行为的完美结合。

 

4、底牌

最先失败的人,都是过早将自己的底牌亮出去的人。

在离成败尚远的时候,羽翼未丰的时候,更不可四处张扬,因为这是决定你是否出局的王牌。

把自己当成一个演员,在舞台上,通过出色的表演掩饰目的,这是历来不可或缺的做局之道。大智若愚的人,向来都是懂得装傻卖痴之人。

聪明的人与对手交手,最擅长于“装傻”:他们不表露自己的高明,更不会故作聪明地纠正对方的错误。

但是,你必须有高超的演技,要能“骗得过”对方,才能把局做得恰到好处。

深藏不露,其实是一个人的阅历和性格的体现,是一种处世境界。

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