其实《AMT前沿论丛》我接触的很晚，直到2005年我成为捷路公司的信息管理部门负责人后，为了解更好地理解企业信息化，了解行业前沿及趋势，需要阅读更多更好的相关资料，经过AMT的网站才了解到《前沿论丛》的这个刊物，才开始阅读这本杂志的。
认识AMT，却是从2002年就开始了，当时我只是一个程序员，负责企业信息系统的开发工作。在进行软件设计之前，需要学习规范化的业务知识，并与业务部门进行不断地深入沟通，对业务部门的软件需求进行引导和挖掘。当时我的主要知识构成是软件开发技术，如何学习更全面的业务知识，特别是业务如何与IT结合的知识也就成了为那时的迫切任务。有幸的是，那时我找到了AMT的公共知识库，从程序员到IT经理的转变，可以说AMT是我的良师益友。
今年4月，我在AMT的资料库中看到一篇文章《服装行业的DELL--ZARA》，在自己看完这篇文章的同时，我通过邮件将这篇文章转给公司的总经理及各部门总监也看一下，没有想到，后来这篇文章也被AMT的顾问们转给了集团公司董事长，并通过集团转到了我们这里，我们捷路公司的总经理将这篇文章仔细地读了一遍，并标注出相关的重点，要求我们各部门总监认真学习并展开讨论。自然，我们在对这篇文章进行讨论不由地感慨道：“ZARA公司的发展已经到了大学阶段，而我们却只是停留在幼儿园的阶段，如果从幼儿园到大学毕业，这中间的方向如何把握？目标如何实现？这将更是需要我们关注与面对的问题。”对于这个问题的讨论，我们公司内部的很多同仁们都在思考与讨论。与此同时，我不知道AMT的专家们、顾问们，或者是与AMT有关合作关系的软件商、实施商都有什么高见呢？对于读了该文章的相关企业的CxO们又都做何感想呢？如果我们都把所思所想放在一个平台上进行讨论与互动，又将能碰撞出什么样绚丽的思想火花来呢？
而我这时其实就有更多的期待，期待AMT能够利用咨询团队、网站、《前沿论丛》杂志等平台，能够更好地对某个专题进行更深入地研究与讨论。如果《前沿论丛》杂志的专业与严谨性能够与网站信息及时性、交互性，通过杂志评论、专家专栏、BLOG、论坛等多种方法进行专题研究和讨论的话，那么，我想《前沿论丛》及网站、论坛的互动性与粘性会更强。
《AMT前沿论丛》站在管理与IT的前沿，为一线IT工作者提供了丰富的知识大餐，但有没有考虑过：在保持现有专业性和权威性的同时，如何能够更好地体现信息及时性与交互性？如何为AMT的专家群、顾问群、软件商、实施商及读者提供更为畅通高效的互动平台？在WEB 2.0风声水起的2006年里，读者们有理由对《AMT前沿论丛》有更多的期盼。