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微软面试指南——面试前后

2013年10月11日 ⁄ 综合 ⁄ 共 2160字 ⁄ 字号 评论关闭
 

知己知彼,百战不殆。面试也是如此。怎样才能做到知己知彼呢?知己就是认识自己。首先你自己要明确在今后的几年内你自己到底想要做什么?你的奋斗目标是什么?你有什么优点,什么缺点?你怎样才能通过学习和练习来弥补你的不足之处。知彼意味着了解对方。了解对方有很多含义。从大方面说,是招聘公司的情况。从外部看,是公司的主要产品,强烈的竞争对手,关键的客户对象和今后的战略目标。从内部看,是公司的企业文化,员工特点。从小方面说,是具体招聘团队的情况。我们来看面试前、面试当天和面试后的注意事项:
1.面试前
个人简历是找工作的起始点,也是面试的基点。写好个人简历是非常重要的,因为这是你首次向面试人介绍你自己。微软每天都可能收到成千上万的简历,人事部门首先是通过很快地浏览简历作初步筛选。面试人以你的个人简历来审视你的能力和未来的潜力。个人简历要清晰地表达两点:你自己的过去和你今后想要做的。一般在面试中,总会有人问及以前做过的事。
注意事项之一是工作经验的长短。很多人或多或少地认为工作经验越长越好。尤其对于工作时间不太长的人(小于5年),工作经验的确很重要。致使有些人便勉强地给自己凑时间(包括我自己)。研究生的时间,出国准备的时间或者有些不相关的工作经验都写上。在简历的开头写上带有水分的xx年工作经验。其实这也是相对的。工作经验是很重要,但是工作经验不是一个简单的数字。工作经验意味着对所在工作领域的了解。工作经验体现出分析问题和解决问题的熟练程度。在面试过程中,我经常听到这样的评论:问题解决得还不错,但是对于一个xx年经验的人来说,……如果此人在这么多年里仍然停留在初级阶段,说明此人没有发展潜力。在这方面,主要是权衡合格和潜力。我看到很多应聘者缺乏技术细节。许多人花过多的时间描述自己参加的项目,但是没有突出自己在项目里做的事。没有提到自己在项目中解决的问题。
注意事项二是把自己的简历与招聘单位和要求联系起来。从招聘人(interviewer)或招聘团队的角度想一想,有哪些工作经验可以利用上,有哪些地方还有些欠缺。不过不要因为要求的技能没有每一条符合就不敢申请,因为很多情况下,招聘的职位写出来的要求并不是每一项都符合的人才能申请或才能被考虑。
初步筛选过程是应聘者了解招聘团队的好机会。通常应聘者有机会向招聘组了解情况,你应有所准备。你可以问一问主要关心的是什么?目前最重要的项目是什么?问一问与你通话的人他(她)现在最关心的是什么?记住你的目的是尽可能了解情况,但是也要注意分寸。通常第一次与你联系的是微软人事部门。对招聘团队有一定的了解之后,你就可以有目的地为面试做些准备。
 2.面试当天
面试前休息好是至关重要的。你在与人事部门联系安排旅行事宜时,一定要确认在面试之前你有足够的休息时间。我见过很多的例子,由于各种原因,被面试的人凌晨三点左右才到达住宿旅馆。没有几个小时休息就要去参加面试。我觉得在面试中不能发挥自己的最好水平是一件很遗憾的事。第一招聘人不会因你没有休息好而降低录用标准。其次面试中与你谈话的人通常都是你将来的同事和领导,他们对你今后的成长都有或多或少的影响。从另一个角度说,安排旅行事宜的人,倒不会与你的未来有多大关系,所以你一定要确认你有足够的休息时间。
面试人通常都有准备好的问题。这些问题往往都有一些转弯抹角之处。你首先要认真听。如果有不太清楚的地方,一定要问清楚。问问题不是一件坏事。
 3.面试后
如果面试顺利通过,微软人事部门会与你联系并通知你录用结果。如果面试没有通过,你应向人事部询问面试结论。通常人事部门会告诉你,哪些地方你在面试中表现得不够满意。你可以在今后的面试中引以为鉴。或者可以在今后的工作中注意开发你的不足之处,由此增加下一次面试成功的几率。即使面试不成功,你还可以打听一下招聘团队看有没有合同工的机会。
如果你面试成功,我在这里向你祝贺。总的说来,通过面试的人要比没通过面试的人要少得多。而且并不是所有合格的人都可以通过面试。
面试通过以后,理论上你可以和人事部门商讨录用合同。录用合同会告诉你薪水报酬。这包括基本工资和公司股票。在特殊情形下,还可以加上录用奖金。我想要说的是应聘者应有长远的眼光,不要过分计较初起的工薪和待遇。今后的路还长,初期的报酬对一个有长远发展志向的人不会有特别大的影响。你若干年后的工资和待遇、你的奋斗的关系远远大于初期的录用合同。微软中有很多的副总裁都是从实习生(intern)开始的。
面试后的另外一件事是为你以后的工作做好准备。你可以与招聘经理(Hiring Manager)联系,问问你可以做哪些准备工作。有什么书要读一读或什么软件要熟悉的。你可以有机会看一看相关工业界的竞争状况,哪些新技术新思维对你今后的工作可能有影响。这样会使你的工作有一个好的开端。
更多内容请参阅微软华人专家倾心撰著的《微软360度——企业和文化》

 

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