产品经理在参考了无数网站，挖空了所有心思，连续熬夜奋战的情况下，终于把产品页面设计出来了。在产品评审会议上，当产品经理向大家描绘产品时，每个人都感觉到这个产品真的不错，页面设计的很友好，功能很强大。唯独开发部门的经理看起来不好，这么多功能页面简直要他的命啊。只好通过不断地对产品的细节问题进行提问作为一种发泄途径：“这个功能有什么作用，那个链接到那里，数据从哪里来的”。最后要求产品需求文档描述的更详细一些，也算是开发人员的话语权吧。散会后，开发经理召集本部门员工集体加班研究、解读产品需求规格说明书，准备产品技术实现方案。看来漫长苦熬的日子要开始了。
接下来，主要的工作到了开发部门这里。在准备技术实现方案的同时，开发经理会不断地与产品经理沟通，确认文档中的每一个细节。偶尔会发现文档里的需求存在互相矛盾的地方，这时产品经理也会根据技术的要求对产品特性进行微调。等细节确认完后，一同交付给开发部门的文档主要通常有：《产品需求规格说明书》，《产品UI设计稿》。前端开发人员根据这两项文档进行交互设计和前端开发，同时程序员们就根据经理做的技术方案，搭建系统框架，数据库设计和一些基础模块的开发。前端把HTML代码开发出来后，交给程序进行页面逻辑开发。剩下的就是按照需求规格加班加点敲代码，赶进度了。
技术部门的工作进度好控制，实在赶不上，可以通过“疲劳战术”。虽然大家感觉会累点，但是目标明确，日子过得还是挺充实的。这时只见公司里每天晚上都灯火通明的，干得是热火朝天啊。整个团队看起来很充实很饱满，气氛也超好，每个人都在卖力地干活（主要是有加班工资）。有这么卖力干活的人，事情就会像当初计划的那样，产品如期上线。成功上线那天晚上，技术和产品人员一起去喝了庆功酒，大家可以睡个好觉了。