这次的会议有8个人参加，其中一个迟到，另有3人请假，参加会议的8个人中，只有3个是项目经理，剩下的5个，是PMO部门成员。
本来计划这次的会议中有项目经理经验的分享，但是预定分享的人没有没有时间，所以由PMO部门的人分享了一些与原定分享内容有关的其他的知识。在分享的过程中和分享结束之后，大家都没什么反应，这也说明分享的知识没有引起大家的共鸣。
这次会议中讨论的内容很多，比如为什么大家不太喜欢交周报；项目总结迟迟收不上来；项目计划为什么很难写；暂停的项目要不要如实写计划；新人太多的情况下，项目该怎么管等等。讨论的内容很多，而且大家的参与度也不错，可惜的是参加这次会议的项目经理太少了，而且虽然每次会议之后都会发会议纪要，但真正看会议纪要的项目经理却没多少。
其他的都是例行的内容，没有什么特别的地方。
因为从众心理，虽然这次会议从内容上看还不错，但是从参与人数上却打了很大的折扣，仍然没有能吸引住大家。