第一次会议，来了16个人，其中一人迟到，之所以特别说这个数字，是因为我们采取的是自愿的方式，也就是说会遵循用脚投票的定律，会议的出勤情况，几乎可以直接说明会议的有效性。
这次会议，说明了组织这个会议的最主要的目的是增加项目经理之间的沟通交流，进行项目管理文化建设；会议定在每周二上午的九点半到11点半；今后会议的主要内容是项目情况分析讨论，项目中遇到的问题的解答等。说这些内容的时候，PM们没有什么特别的反应，几乎都是处于观望状态，也可能是因为很少有人之前有类似的经验吧。
这次会议的重头戏是项目经理的自我介绍，因为PM们平时分散在各地，很少有机会彼此之间交流，所有虽然是同一个部门，但还是有彼此之间不认识的，为了让会议能有个轻松愉快的氛围，大家都尽可能的介绍的不那么板，再加点独家爆料什么的，会场的气氛感觉还不错，但是因为作为会议主导的PMO中，没有特别善于带动气氛的人在，总觉得还差了一点，虽然大家的表情不再僵硬，但也不是真的放松和开心，不是真的敞开心扉在交流，每个人都在试探，在判断，看得出来，第一次会议，我们没有抓住大家的心，没有让PM们眼前一亮的东西拿出来，不能保证PM们下次还会参会，从这一点上来说，这次会议是失败的。