必须学会卓有成效-总结篇

  之前所有的内容是以以下两点作为前提的：

  1、管理者的工作应该是卓有成效的；

  2、卓有成效是可以学到的。

  回顾之前提出的论点和论证结果，会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运转都是必不可少的。

  1、要做到卓有成效首先必须履行一个程序：记录好时间使用情况。

  2、管理者必须把他的目光集中到贡献上。

  3、充分发挥人的长处，这也是管理者在行为上必须具备的一个根本态度。

  4、重要的事情先做、掌握自己的时间，这两者是支撑管理者工作卓有成效的两根支柱。

  5、要有有效的决策。

  管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练显得更为重要。他首先得要有知识和技能。在他当管理者的过程中，他还必须养成许多新的习惯。偶尔还不得不改掉一些老的习惯。不过话又说回来，如果他不先养成讲究效率的习惯的话，那么不管有多少知识，有多好的技能和习惯，统统都帮不上什么大忙。

  管理工作者需要有机遇，需要有成就，希望自己能尽到职责，实现自己的人生价值。只有使自己成为一名卓有成效的管理者，才能使他获得上述种种满足。只有提高管理者的卓有成效性，才能帮助社会协调好如下这两种需求：机构需要让个人为其作出所需的贡献；个人需要把机构当成实现自己的人生目标的手段。

  因此，管理者必须学会卓有成效。