出了正月，年味也早跑的没了踪影，留下的是雾霾的天空，北京啊北京，拿什么来拯救你。项目趋近结束，我是多想公司能把我派到一个风景优美、鸟语花香的地方，摘掉我的口罩，重获自由了。
半篇的废话，也多少代表了我目前还算积极的心态，说说工作的事情吧。
马拉松式的项目
中核项目做到现在已经将近18个月了，在技术上和体力上都经历了考验。这也是我加班最多的一次，生病、请假、生病，项目组也是病倒了好多人。人是换了好几拨，要说是换进了新鲜的血液，有时候却也不是这样。
技术上，没有体现出什么波折，除了一开始的时候有点味道，后面的工作就是重复性的叠加劳作，没有激情，没有进步。在刚进项目的时候，也是被Dojo搞得晕了一阵子，待一点点熟悉了框架等等，做起事情来也算是熟练工了。由于项目上时间规划太短，也是一并跨过了开发培训的阶段，对于Dojo的应用，只求功能可以work，系统的东西还是需要自己去进修的。
说起来，像这样马拉松式的项目，也不多见，一直跟下来，认识了很多人，也学到了很多东西。项目初期对技术的学习偏多一些，项目中后期对开发管理、维护一些事情多了些了解。到现在，我便是想快点逃离这里了。
工作中收获的很多
技术没有封顶，学习没有止境。程序猿的好奇心会引导着你熟悉项目、技术。有的同事是有技术壁垒的，对外的技术支持多是模棱两可，没有准确性的。如果遇到了，那边是激发自己独立学习研究的时候了。
拼凑起来的项目组，很少有认识的同事，沟通相处、合作共享，是需要好好学习并且加以研究的。在项目中也遇到过身边同事不合的情况，也有些合作伙伴为简单问题争吵个喋喋不休的。对于有些问题的把控很难做的细粒度一些，经验不足是一个原因，还有就是有关个人内在因素等等了。
工作不全是工作，这句话是说不要限制自己的发挥，能者多劳，这样也为开拓自己的事业有帮助。在IBM项目上，被发现的金子有很多，也是时常发生的事情。身边的同事也有不少被挖到IBM做技术的。他们身上的亮点也是在项目过程中被发现的，技术、性格、为人做事等等这些，也许你准备充足的一个ppt演讲不经意间就让会上角落里的Boss眼光一闪。
我的近况
近半年的时间在和IBM的同事合作总部的制度管理功能，和参与过的其他DM功能开发不同，总部功能的需求讨论、客户交流会、开发里程规划等等，都是积极参与的。能做到现在这个系统上线的程度，大家都是努力加班工作的来的。想要一个项目成功、顺利的上线，开发工作只是很少的一部分，更多的在于前期的铺垫和准备，每周的例会、各类追踪表、日结报告，这些都在项目开发管理中占了不小的比例。
工作平淡的有些让人讨厌了，但也是这样的平淡让人丧失了某些抵抗力。新的一年了，给朋友和自己一个激励吧，平淡的生活和工作不应让我们慵懒堕落，该是利用好青春、发展事业的机会。