项目三要素：技术，流程，人。那个是最关键的要素？
不知道别人怎么想，如果要我来回答，项目应该以人为本。人是项目中最关键的要素。
技术需要人来消化，流程需要人来运作，诸如此类，所有这一切最终将作用到人的身上。
如果上述观点成立，我们可以直接推导出一个现在看起来是错误的结论：
西方经典的各种管理方式方法，肯定不适应中国。要想让这些方法不成为障碍，那么必须对其做出调整。根本原因就是纯中国人组成的团队和纯外国人组成的团队在“人”这个层面上有绝大差异。这两者有不同的做事风格，不同的思考方式。怎么可能用同一种方式来管理。
具体来讲，在看完PM Book，做了CMMI之后，一出问题，很容易就把某些问题归结为流程问题。
但好多时候，它不是，是人的问题，或者说在人的层面上解决某些问题更为有效。
BTW:
国企出来的人可能习惯于有人看着才干活，不知道在外国人是不是也这样。