人力资源：
（简称 HR ）， 常用来指“ 人力资源管理 ”，企业管理中主要部门职能之一，着重于帮助现代企业解决企业 人力资本 运用的问题，是“ 劳动力 管理”和“ 人事管理 ”的现代化概念和称谓，突破了以往“工资计算和发放”和“雇员档案管理”的狭小内涵。其基本原则是：在正确的时间把正确的人安排在正确的岗位上。人力资源主要从：企业组织结构、招聘管理、员工档案管理、培训管理、绩效管理、薪资管理、员工合同管理。这几个方面考量一款HR软件。
人事档案管理：记 述和反映个人经历和德才表现，以个人为单位组合起来，以备考察的文件材料。主要是由人事、组织、劳资等部门在培养、选拔和使用 人员的工作活动中形成的，是个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励出发等方面的原始记录。是个人参与社会方方面面活动的记载和 个人自然情况的真实反映。
薪酬发放管理：指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等，薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分
员工合同：是在被企业录用后，对于该企业所签订的劳动协议，内容包含每月所发放的薪资、签订劳动的时间等信息。
员工招聘： 是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。员工招聘在人力资源管理 工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的 招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企 业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工 作。
员工培训：员 工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技 能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
员工调动管理：员工调动是企业经常性的人事管理活动，调动的目的是为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才。通过正常的人事调动，可以激发员工的创造性、积极性，更好地为企业生产经营活动服务。
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人力资源 |
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名称 |
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人事资源档案管理 |
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薪酬发放管理 |
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员工合同 |
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员工招聘 |
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员工考评
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员工培训
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调动管理 |
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