引言
最近最令我高兴的事莫过于系统分析师考了云南省第一名，其实本人不擅长考试，不过这次的结果也不意外。
学校这次安排的课程设计是一个简单的MIS，每组7人，题目选的是客房管理系统，我很高兴的被派为组长，所以，CXO的工作都落在了我身上，也很高兴自己有了一个项目管理的实践机会，眼看项目进展的非常顺利，下面就把我的经验拿出来分享一下。
1、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友（援引自密友卢歆的话）
对手并不可怕，可怕的是自己内部出现了问题，以至于自己的战斗力无法发挥，连一个基本的作战条件都不满足，必败无疑，所以，行驶项目前必须保证每个队友都对项目的成功抱有最大的信心，和战胜一切困难的勇气，但是，我们并不能保证团队内的人一开始总能保证最好状态，所以，我们要想办法团结内部。
2、分层比分块更能增进团队成员之间的感情
在项目进行当中，按功能模块分头开展工作是提升效率的经常采取的方法，但是，很可能引起内部竞赛和步调不一致的问题，出现多次等待的情况，这样内部就会彼此产生猜疑，是不是他一开始对项目设计不满而消极怠工？还是水平不到位？总之，有拖后腿的嫌疑，并且，这会导致集成测试困难的情况，因为一个模块出现问题就无法集成测试，从而影响工期。
对于这种情况，笔者采用的是分层集中式工作，即在需求分析和系统设计上，由一个带头人协调团队内的种种不同意见，使之尽量达成一致，即使不能达成完全一致，至少也要达成阶段性一致，这样便于工作的展开，同时让每个成员感觉到项目的每个环节都有我的存在，工作效率和内部协调性自然能够达到最高，而且你会发现，你的团队成员会主动提出自己的看法，有些是你根本想不到的，甚至是非常有建设意义的构想，这样，事半功倍，往往能收到更好的效果。
当然，这一步对项目管理人员的协调和组织能力是一个极大地考验，总之，任何阶段内部人员必须从思想上统一，这样各自才能积极工作，共同推动项目的发展。
当所有设计工作完成，内部无暂时任何异议的时候，可以具体分工了，注意，这里的分工方式并非功能模块话分工，而是操作分工，在分析完成时，对于MIS来说，需求分析、业务逻辑设计、界面设计、数据库设计等等文档非常健全，换句话说，后面的工作就是动手，分工自然也变得容易了许多。
3、分工的时候，每组必有高手，且一人，带几个菜鸟打下手
高手的任务就像是指南针，就是说这个人能够给项目发展指定一个正确的发展发展方向，处理一些技术问题，但是很多细节工作必须借助其他成员完成，这样大家比较容易通力协作，增强软件质量，更重要的是这样能够起到绝对领导的效果，大家的目标更容易统一，如果多高手，一旦高手间有分歧，工作效率反而下降。