周末参加了华中科技大学举办的，高级经理EMBA研修班，打造团队执行力课程，收获很大！高岩老师深入浅出的演讲让人印象深刻。
团队执行力的提升，由4个步骤组成的循环构成：认同—>启动—>加速—>校正。
管理从认同开始
让成员认同组织目标，认同其他成员的行为，认同并尊重智慧。这种认同感越强烈，团队执行力的根基越牢固。这就像军队的文化特征非常强，军队的执行力也非常强大。
智慧从思索中产生
光有知识是远远不够的，成功需要的是智慧而不是知识，知识只是智慧的基础，智慧从知识中产生。知识可以狭义的理解为专业技能，也可以广义的理解为人一生的经历。
都是知识少的人借用知识多的人的力量来获得成功。
智慧 = 冥想 + 碰撞
知识转化为智慧，可以通过思维碰撞法（头脑风暴法）；也可以通过冥想（进行顿悟）。
过多的知识会成为行动的障碍和绊脚石，适当的知识才是最佳的（知识中毒现象）。
定能生慧，佛教用语，意思是人在“入定”状态，才能思考最本质的东西，以获得智慧。
我们就是做的太多，想的太少了。我们不缺乏实践，但缺乏思考。
学习的境界
最基础的一层是历练，经历过的事情能够获得相应的知识和积累。这是层次最低的。这是种体验式学习，学习效果弱，偶然性强，难以复制，抽象级别低。
高级一层的是修炼，将事情重复进行，反复反复再反复，以提高成功率。这是强化式学习，学习效果比较好，可以进行一定抽象。
最上层是修炼，在极静的状态下入定，以获取顿悟的智慧而提高境界与层次，这是裂变式学习，不能简单的说学习效果了，因为它有时甚至能影响人的思维方式。
原文地址：参加EMBA培训，打造团队执行力