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PMP项目管理之需求管理

2012年10月16日 ⁄ 综合 ⁄ 共 881字 ⁄ 字号 评论关闭

 

需求管理计划

1、在项目策划阶段,需要明确该项目的基本需求。

2、在项目各个阶段结束时,需要“开项目阶段完成会议”,向*****汇报需求实现情况。

3、按照“渐进明细”原则对各个阶段实现的需求进行跟踪和管理。

4、在项目进展过程中,若需要“更改需求”必须提交****书面文档,获得批准后方可进行更改需求。

 

 

 

需求文件

一、功能需求

1.        *******************************************。需求编号:mkaq001.

2.        *******************************************。需求编号:mkaq002.

3.        *******************************************。需求编号:mkaq003.

4.        *******************************************。需求编号:mkaq004

5.        *******************************************。需求编号:mkaq005

6.        *******************************************。需求编号:mkaq006

7.        *******************************************。需求编号:mkaq007

8.        *******************************************。需求编号:mkaq008

 

 

 

需求跟踪矩阵

需求编号

收录该需求的理由

所有者

来源

优先级别

版本

实现日期

现状

 

 

 

 

 

 

 

活跃中

已取消

已推迟

新增加

已批准

Mkaq001

 

发起人

发起人

0

V1.0

 

 

 

 

 

Mkaq002

 

发起人

发起人

0

V1.0

 

 

 

 

 

Mkaq003

 

发起人

发起人

0

V1.0

 

 

 

 

 

Mkaq004

 

发起人

发起人

0

V1.0

 

 

 

 

 

Mkaq005

 

发起人

发起人

1

V1.0

 

 

 

 

 

Mkaq006

 

发起人

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