您关注过《微软360度》这本书吗？您读过这本书吗？当您读完这本书的时候除了有收获以外是不是也有过疑惑?下面是《微软360度》的部分读者对这本书提出的问题：
1．最初看到这本书的外装和衬页，确实有种很想阅读的感觉。假如“我”是一个渴望自主创业的人或是一个私企业主，会有一种冲动希望通过这本书学习到微软成功的若干经验。
中国现状70%的企业都是处于创业阶段的小型私企，而微软作为一个发展三十年从小到大，由弱到强以致成为行业巨头的公司无疑是有这个资格成为私企榜样的。
但看过这本书后，感觉作者们大都在陈述微软作为行业巨头时代的情况，比如员工多元化、华人协会、高薪吸引人才、重金投入研发等，其中很多物质条件在国内即使是大型企业也是无力企及，何况大多数中小型公司。对于这本书的大多数读者来说，书中的很多内容是只能仰视而不可临摹的。
问题：能否增加一些微软初创时期的故事和经验？（书中曾提及：比尔盖茨亲自面试新员工，这是很吸引眼球的地方。
2．是什么支持您完成本书的写作的？
3．成为MS员工需要什么素质和条件？公司最看重和培养员工哪方面的能力？专家是通过何种途径成为MS员工的？
4．第1章就讲了微软人的素质，这些似乎每个人都能想得到，但要做到却是不那么容易，比方说李雨航老师在他的故事当中讲评估小安全公司的事件，能做到不买这家公司的股票就很难得，请问微软内部是有什么样的机制用于营造这样的气氛来使大家实现微软人的优秀素质？
5．微软公司对于开源软件的态度是怎么样的？微软会不会吸收一些开源软件的思想？
6．微软华人协会捐助希望工程的事令我十分感动，不知是谁发起这样的活动？又是什么样的动力促使你们在工作之余保持如此高涨的激情去进行捐助？
7．看了储诚云老师的面试故事，挺有意思的，其中一个提示令人很感动就是要“注意锻炼身体，因为也是对体力的考验”，目前程序员普通的身体状况不容乐观，我想问的是微软有什么样的魅力能够吸引你连续三次去敲它的门？您平常是用什么样的方式保持身体健康的？
8． 微软最值得您骄傲的是什么？
9．看到第4章团队协作非常受启发，其中我注意到一个词“star performer”，或许在微软大家都想争当这样的star，而在中国有句老话：“枪打出头鸟”，大家宁愿都平庸，如何改进这样的状况？而一旦有这样的star出现，又如何保护他不受他人耻笑，并且如何保证他的星光更加灿烂？
10．您想没想过从微软跳槽？为什么？
11．第5章育才沃土出现得最多的是灵活机动的上班时间，这一点也是最吸引我的，我想问一下如此灵活机动的上班时间如何能保证团队协作上的顺畅呢？尤其如张老师这样的当家女人，吼吼。当然，也能看到如此灵活机动的上班时间是建立在严谨的考核制度之上的，中国考核制度有一项就是考核是否全勤，不知能否对于如何将这两者在中国很好地结合给出一些好的建议和指导？
12．您在微软做的最值得骄傲的事情是什么？
13．我去听了TECHED的新书发布会，感觉从老师们的嘴巴里蹦出最多的就是“passion”，这个东东在中国一般很难被激起来，真不明白你们的passion是从何而来？又如何保持这样旺盛的激情去工作，去办协会？
14．从华人协会的活动看来，大家在微软的生活真是美得很呀，居然还有春节联欢晚会，从这本书可以看出整体华人协会成为大家的大家庭了，想到过用CHIME来赢利吗？
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