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看了候捷先生网站上的这篇文章后，下面这些对我的印象最深，当然从两个方面可以看这些问题：
- 私心太重，就不會顧全大局，不顧全大局，就學不會妥協，不會妥協，就天天吵架，你爭我斗，企業就在這樣的內耗中完蛋了。（但是是否公司能够问心无愧的说公平的对待了员工吗？除非员工认可公司的认可于自己的所得，否则顾全大局就成为公司利用员工的一种借口了。）
- 我剛做人事經理的時候，很多人跟我說，人事經理就是老板的傳聲筒，做這個職位只有死路一條，千万不要做啊！我做了一年，發現其實老板沒什么大問題，而是他們天生的愛猜疑老板，又不當老板的面說實話。所以自己營造一個幻象，自己又信得不得了。企業里面的人際關系矛盾都是這樣造成的。（做老板的也要鼓励员工提问，并且鼓励对上级的质疑。 当然这要与达成共识之后的服从相结合。 ）
- 國內企業為什么很難做好績效考核，因為中國人喜歡做爛好人，不愿對別人作負面評价，所以績效考核搞不下去。其實在當“君子”的背后，掩藏的本質是我們的經理人缺乏自信，害怕對下屬作負面評价會引起下屬反擊而已。 （负面评价在以往所受的教育中还是很少的，如何能开诚布公的沟通，解释是做到这一点的关键。）
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