研发团队做为公司的核心，承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时，并没有降低流失率。
问题与现象
以下问题相信您会在朋友口中，甚至自己的公司听到。
老板说：“为什么找不到合适的人？找到了又不好、留不住呢？”
HR说：“招聘和考核机制已经很完善了，为什么研发人员还是不好招，招到了又不愿意被考核？”
研发总监说：“现在有人都零薪水求职了，我们还是找不到人？留不下人？”
研发经理说：“为什么便宜的人不好用，贵的又不符合我们的企业文化呢？”
开发人员说：“谁真正关心过我的发展？再不涨工资，下月开始找工作了！”
求职者说：“我期望薪水都跌破成本价儿了，还是找不到工作？”
与上面问题相对应的，是我们在经常看到的若干现象。
现象一 招聘难
在初级研发人员方面，招聘不到有非常潜力、能成为公司未来支柱的新手；中级研发人员方面，招聘不到有经验、愿意为公司付出且价格合理的老手；高级研发人员方面，即使通过猎头也很难找到能解决核心技术问题、高度忠诚的高手。
现象二 考核难
对公司现有研发人员的考核如果不是形同虚设，那么基本就是三不满意的状态。公司高层不满意考核之后大家的工作状态；研发不满意考核的结果，多数是只扣钱不加薪；HR不满意研发人员针对考核的态度。
现象三 留人难
从表像上看，很多研发人员一不顺心就拍拍屁股走人，之前没有任何征兆。这不但给招聘造成了很大的压力，同时还严重影响了项目进度和公司的利润。
现象四 没赢家
如果研发人员离职，那么这就是场没有赢家的博弈。公司因为人员离职耽误了进度，影响利润；HR要花费更的的精力去招聘新人、让新人熟悉；研发管理者还要给新员工从头传授相关项目信息；研发人员本身要承接新环境所带来的种种风险。
产生这些问题的原因是什么？详见下周更新的文章。