需求评审的重要性大家都知道，我简单列出几点：
1.软件需求是软件开发最重要的一个输入 ，好的开始是成功的一半! 所以，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。
2.需求风险常常是软件开发过程中最大的一个风险 ，要降低需求阶段带来的风险，就要把需求评审做好。
3.需求评审做不好的后果：
需求变更
需求不明确
需求不可测
需求不可实现
导致后续工作难于开展或经常出现变更。
4、产品经理：不识庐山真面目，只缘身在此山中，需求是自己写的，容易受到固定思维的限制，所以，需要一双没有看过这个需求的眼睛来检查一下，有什么问题。
先大概说一下需求的不同类型：
需求的不同层次：
目标性需求：定义了整个系统需要达到的目标;
-高层关注
功能性需求：定义了整个系统必须完成的任务;
-中层关注
操作性需求：定义了完成每个任务的具体的人机交互;
-执行人员关注
在做需求评审的时候，应该根据不同的需求层次，进行不同的评审。
因为经常参加需求评审会议，所以对需求评审中常见的问题有所了解，现在举一些例子：
1、某产品经理在主持需求评审会，评审开始时间不长，就被一位主管打断，明确指出此方案与企业业务发展方向不符，不能实施。紧接着其他与会人员纷纷发言表示同意，结果评审会无法继续进行，需求最终被否决。
问题所在：
缺乏初步沟通，目标性需求尚未明确，功能性需求和操作性需求无从谈起。
2、
某次需求评审会，主要是公司内部相关领域的专家参加，在评审会开始后不久，某专家就对需求中的某个具体问题提出了自己的不同意见，于是，与会人员纷纷就该
问题发表自己的意见，大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计划评审时间。
问题所在：
前期沟通和准备不够，缺乏应对不同意见的准备，难以化解争执。
主持者不能有效把握会议目标，会议讨论过于关注细节，导致评审失控。
3、某产品经理主持需求评审会，在讲解需求说明书时，与会人员似懂非懂，没有提出任何有价值的问题，致使会议没有得到预期效果，不得不改日重新进行。
问题所在：
前期准备和沟通不够，评审变成了培训。
没有选择合适的评审人员，无法获得有价值的信息。
4、某需求评审会，与会人员各抒己见，气氛热烈，产品经理忙于收集意见，结果散会时发现对需求有价值的并不多，并且遗漏了许多要评审的问题，评审效果不佳。与会人员在离开会议室后，私下也认为评审没有多少实际效果，完全是在走过场。