1：上图中没有测试部门、质量保证部门（成果难积累、质量没保障的软件）。
2：上图没有客户服务部门（开发人员来提供服务、思路乱套、无法安心做开发）。
一个管理很规范的公司，分工也都很合理，每个岗位都有指定的人员负责，但是这个又会导致各个部门的协调沟通能力、领导的执行能力、决策能力都会受到考验。同时这个公司的接单能力若不强，没有大客户可依靠，这么相对庞大的人员开支，靠几个程序员养，真的很不容易，接着分工又不合理，技术路线又不统一，又是项目型的软件公司，想有出头之日，的确不容易。
以上图标，给想要软件创业的朋友们参考一下，将来你创业了，你的员工抱怨管理不规范、分工不合理，规章制度不全，你会怎么解决这些问题，一个国内的老板的心目中，分工不是指软件开发过程中的分工，而是整个公司组织机构中的分工是否明细，很多老板没意识到，开发软件项目还需要很明细的分工合作。
当然一个大公司可以做到分工和细，但是小公司比较难做到分工很细了，上图也接近20个人的一个公司了，每个岗位分派下来，开发人员的编制就没几个了，一个程序员能养公司里的几个人？。
一个美国农民很早的时候听说是可以养100个人，中国的一个农民养1个也相对困难，我们的开发人员，也会不会是有同样的问题？我们的产值有多高？分派下来的管理费用又有多高？他是否能承受？
需要给这么多额外的配套人员发工资，每个月都是一个庞大的开支，这些人，也需要吃饭、也需要养家糊口的。
与上图有关联的一篇文章，有兴趣的可以看看
大家提提意见 2个小领导、4个开发人员、3种数据库、2种开发技术、3种技术架构、3个开发思想为3个项目服务
posted on 2010-05-07 13:33 吉日嘎拉 不仅权通用权限 阅读(922) 评论(10) 编辑 收藏
评论
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#1楼 回复 引用 查看 哎，是啊。小程序员(像我这样)做项目需要自己写需求分析、编写代码、测试项目、技术支持、端茶递水、打扫卫生之类的....想静下来写写代码都不行~~
#2楼 回复 引用 查看
吉日好勤快啊
#3楼 回复 引用 查看
吉日，我们公司技术部跟你画的图挺像。我们的情况是技术部暂时５个人，两个.net,３个java。.net的我算一个，还有一个新人。这种情况，技术部怎么管理呢
#4楼[楼主] 回复 引用 查看
@红魔
1：技术部该开除的开，该和并的和并，只走一个技术路线。
2：项目能不做的不做，走产品路线，单一路线，专业化路线，深入路线。
只有这样，才容易管理，容易发展。
#5楼 回复 引用 查看
我朋友一个公司，老板非常喜欢流程化，就负责一个网站的维护工作，居然，要20个人，还做不好事情。
简单流程如下：
需求策划 （需求文档）--> 具体策划（绘制基本流程图，页面）--> 美工
-->技术总监--> 程序员
一个有5个程序员，因为从需求 到 美工。经常延时，所以，程序员经常一个星期没有事情干。
一个小游戏，领导觉得1个星期能搞定的，结果3个月都没有搞定。
需求策划，觉得具体策划没有符合他的要求，争来争去，
然后，交给美工，策划们又觉得他们设计的不对，在那里讨论来讨论去。
最后，程序员做了半天，结果发现不对啊，好像还少很多页面，否则流程都走不完。交回去重改。
老板也是非常郁闷，但是他不懂技术，觉得这样才是正常的流程。
效率不是一般的低。
#6楼 回复 引用 查看
我是专门来顶帖的~~~
你都上市公司了，作为经理这点问题都搞不定？那些没上市的小公司怎么活啊？我这里C,C++,Java,Net都有，也没见有多乱...................
#7楼 回复 引用 查看
@吉日嘎拉
我们公司就围绕着公司的一个网站转，似乎java做的东西还相于多一些，现在的情况是谁也开不了，不太好管理。我想新开发的东西（正在进行的不算）只用一个技术路线的，比如.net。
#8楼[楼主] 回复 引用 查看
@红魔
长痛不如短通，要想有质的变化，就得该砍的砍，该停的停，或者在分工上下功夫，分工明确，不重叠，也可以的
#9楼 回复 引用 查看
怎么没有保洁？
#10楼 回复 引用 查看
领导要多干活，一个领导要同时兼几个人的活，那样公司才会发展，具体做事情的人，不能够让他们接触更多的，否则产品质量没有保证。
既然是开公司，起初就是领导自己的事情，领导就应该自己可以拿起大部分的活来，包括技术，业务，沟通，协调和内部管理，这是小公司开业必须要做的事情，也必须要完善的事情，否则公司只会倒闭。
我一个开公司的亲戚跟我说，小公司的时候，老板必须样样都精通，一来不会被底下的人蒙蔽，二来自己可以把控所有的事情，可以方便安排人物。等到公司具有一定规模后，才可以慢慢的开始明确分工！
一开始就像你那样的那么搞，肯定会失败的。看了你创业的第一篇，就觉得你开始没有考虑一样东西，那就是资金，小公司，有必要进行装潢么？花了1/5的资金做了一件华而不实的东西，或者说产出比很低的东西，实在不值得。