高效的研发团队，是高质量软件项目或高质量软件产品的保证。而企业内训能最大程度地确保研发团队的高效运转，内训很多公司都在做。《程序员》杂志编辑董世晓先生，希望我能参加2010年第5期“一分钟先生”栏目，讨论我是怎样给研发团队做好内训的。以下是我们研发内训的一些做法，供大家参考。
根据我的观察，软件企业内训效果不好的最主要原因是没有好的师资，工程师的一大特点是不爱表达，没有授课经验，让他们授课显然效果不理想。
在我们企业内部经常做的内训是Tech Talk，定期将个人在工作中所掌握的新技术，或个人在某一领域内掌握的特殊知识，讲出来让大家分享，以期共同提高。Tech Talk不拘泥形式，可以是一边吃饭一边听课，可以是一边发问一边解释，体现了一种轻松、自由、民主和融洽的研发文化。Tech Talk在美国硅谷的软件公司得到大力推崇，效果很好，一方面讲课者不用花很多时间做特殊准备，因为讲的都是他本人熟悉的内容，二是员工有表达的机会，能借此提高口头表达能力，第三，听众从中接触了很多新技术和新知识。
第二种内训方式是导师带徒弟。给每个新来的员工配一个导师，导师的责任是教会徒弟企业工作流程、代码书写规范等，帮助徒弟转换角色，尽快适应公司环境和文化。这种方式目标明确，不需要特殊的时间和形式，潜移默化地帮助了新人，也有利于互相增进理解和感情。
第三种形式是通过评审（review）达到互相培训的目的。例如，代码检查（Code review），就可以让参加会议的人互相取长补短，经验欠缺的程序员可以从中向经验丰富的程序员学习编程经验、好的编码规范和风格。Code review不仅能检查出代码错误和遗漏的问题，也能在很大程度上互相提高。
以上三种形式的内训，都不需要专门的培训讲师，避免了由于程序员不擅表达而引起的效果问题。
除此之外，我们也经常从公司的其他部门（如质量控制部门）请一些资深人士，到研发中心进行培训、交流和座谈，除了教给员工新的知识和技术，还以其个人丰富的经历，教育员工如何对待工作、如何做一名合格的职业化的软件工程师。