在公司已经是第N个年头了，一路走来，已浑然不觉了来时之路。从走出校门的意气风发，到初入社会的茫然若失，再到进入公司的渐入正轨。毫无疑问，在公司的几年，亲历了公司的发展壮大，同时，自身也在职业技能、心理素质等方面有所成长，收获颇丰。
2007年我从程序员成为了项目经理，一年来在PM这个岗位上，感觉和以往大有不同。以前只需关心具体技术实现，知道如何做就可以了。但作为PM来讲，关注的问题完全发生了变化。除了包括如何做，更重要的是要清楚要不要做,为什么要做，决定怎么做，何时做以及谁来做。和项目甲方如何有效沟通，项目小组内部怎么协调工作。在项目整体成本控制目标下，掌握好质量和进度的平衡，既不能急功冒进，草率盲动，只求速度，也避免固步自封，吹毛求疵，延误进度。
严格来讲，在PM这个岗位我并没有做得很好，只能讲没有犯大错。
首先，是对岗位认识不足。项目经理到底要做什么？经理经理，其实工作重心应当是项目开发的组织、协调与管理。管理是很重要的问题，这一点以往认识没有这样深刻。如我们这样以研发为主的公司，要实现其经营目标，要持续发展壮大，也必须是管理和技术两条腿走路，“两手都要硬”。
其次，是交流不够，沟通效率不高。项目中遇到形形色色的问题是很正常的现象，这时往往仅凭一己之力很难解决，怎么办？答案是沟通，沟通，还是沟通。有一种说法，叫做项目经理主要工作就是“沟通”。虽然这种说法有些偏执，也有一定的道理。在整个项目中，项目经理介于公司领导、开发小组和客户之间，起着“纽带”的作用。纽带的作用是什么，就是连接，就是使各方有效互通。一个优秀的项目经理，应该能确保如期完成合同项目，构建优质的客户应用。让客户安心，让领导省心，让项目小组顺心。
第三，经验欠缺，遇事易躁，不够沉着。第一次面临很多管理上的问题，不知道何从下手，在各方面压力之下显得有点乱，没有章法。以至病急乱投病，焦虑而不知所措的情形都有过。在这方面，部门的领导和公司领导表现了足够的信任和耐心，并给予我很多有益的帮助，在此由衷的感谢。
辞旧迎新，在新的一年里，希望自已在成长的道路上能够稳步前进，循序渐进地的提高。在视野上更加开阔，在技术上有所长进，在管理上不断探索，满足公司飞速发展的需要，跟上时代的步伐。
在具体技术上，除了在CS开发上继续深入外，能够在BS方面有所学习，关注RIA发展的动向。学习主流数据库的使用以及管理开发方法，了解各类主流应用架构及软件开发和管理的思想。在知识层次上深入的同时，在知识面上进行扩展。
学习管理知识，并努力尝试理论联系实际，力求优秀管理知识同实践的结合。了解项目管理的各个领域，并着重在开发中的需求管理、缺陷管理方面进行探索。
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XXX同志到公司已有近两年时间，其中有大部分时间和我共事，接触较多。好学上进，工作踏实，为人诚实，做事认真，是他给我的印象，但有时过分内敛，甚至羞于表达，沟通主动性不强。在开发工作和技术问题上有独立的想法，能另辟蹊径，及时交流的话往往能激发出灵感。当然，刀有双刃，如果沟通不畅，交流不及时，有时变成单打独斗，甚至于自娱自乐。过分专注于工其巧，虽然最终也达到了目标，但其实已经是走弯路了。具体而言，比如为了使用某一技巧或模式，不惜大费周折，牺牲了代码的可读性，原本可以很简洁明快的程序显得晦涩难懂。如果文档说明不是很全面的，将对系统的后期维护造成不必要的麻烦。个人认为，在小型的项目和应用中，开发时还是遵循简单、易读、易维护的原则比较切实一点，Simply the best。