企业CEO与ERP软件公司
零、企业CEO关注重点与ERP需求
1、3-5年的发展路线图
2、领军人物的识别、历练
3、有限的资金、有限的时间、外部的竞争环境、内部阻碍成长的突出问题，如何公司全盘各部门资源联动完成目标解决问题，制定围绕问题和目标的行动方案，分工联动到各个相关部门
4、行动方案思路、计划\关键里程碑、人力需要\配合需要、预算需要；生产销售服务联动；收益成本联动
5、行动方案中的：职责分工、流程、表单规格、报表、考核指标
6、能力提升教育：技能短板沉底细化研究、工作动作规范持续反馈持续积累持续普及教育持续改进、学习型组织先锋队自主突破改进
7、过程执行监控
8、过程关键阶段、关键产物管控审核把关
9、结果指标分析、改进决策
一、ERP产品
1、咨询研究院：理念、思想
2、产品经理：流程、原型
3、产品设计：功能设计、实现设计
二、ERP实施
1、项目经理
2、系统工程：基础软硬件配置
3、流程梳理诊断\标准流程对比、蓝图规划、需求管理
4、主数据质量、编码规则
5、功能点权限、数据权限、业务开关参数
6、流程配置、报表制作
7、培训管理
8、现场模拟测试\用户验收测试
9、切换上线管理
10、验收管理、总结分析报告
三、ERP服务
1、持续培训管理
2、应用体检、指导、流程诊断\改进
3、数据质量：及时、准确、规范统一、完备
4、数据异常检查
5、性能检查
6、安全检查
7、环境检查