编程随想写了一个【招聘的误区】的博文，有些感触
原文看这里：http://blog.csdn.net/program_think/archive/2009/04/13/4071199.aspx
我说一下我的个人开发，有些阴暗面。
在一定规模以上的公司，人力部门的权利其实是很大的。就算是用人部门决定要了，人力部门也可以一票否决。人才关系着企业的未来，如果不是老板自己管人力，而是权利下放，那么人力部门的负责人一定是老板极其信任的人。
1 人力资源部（以下简称HR）包办一切
在小公司，都是用人部门主导招聘。把条件发给人力部门，然后人力部门搜集简历，进行最简单的筛选，然后转给用人部门进行面试。
一定规模的公司，是用人部门提出岗位规划和岗位要求，人力部门负责招聘，一般用人部门不参与第一次面试。只有通过人力面试的人，才有可能被用人部门面试。
而在更大规模的公司，人力部门服务的意识好像又提高了。他们更尊重用人部门的意见，一般都会安排用人部门一起面试，尤其是现场的招聘。对于用人部门认可的应聘者，基本都会同意。
2 错误的筛选条件
这个更是没有办法，每天面对着几百个，几千个的简历（来自于各个人才网站，招聘会等),人力部门的人员也是没有办法。如果达不到基本条件的简历转到了用人部门，被用人部门投诉（这么垃圾的人你怎么也敢拿给我们看，不是让你最低也要XXX的吗？），那么后果可能会很严重。
从另一方面将，既然有些应聘者有能力，但达不到这个岗位的某项最低要求，为什么要投这份简历呢？他应该采用别的方式，比如自己亲自上门，找人推荐，而不是这种撒网式的投递简历。 只要你自己争取，创造机会，把握机会，希望还是很大的。这类人不适合于社会招聘，而应该是推荐，比如猎头、朋友关系等。
3 只考察技术因素，不考察其它因素
4 只注重死问题，不注重活问题
严重同意这两个。人品第一，做事之前，先学会做人。不用再多说什么了。