这是IT职场人生系列第十六篇。
本文描述的是入职前半年的工作要点，新手和老手的差别很大，所以分开写。
最近外出培训四天，没来得及面试，回来的时候很看好的一个刚毕业一年的asp.net程序员被人录用了。作为刚工作不久的新手，到一家新公司的前半年应该做些什么事情呢？
“不要”篇
不要过问企业战略、企业文化
很多新手选择企业的原因都是“企业很有发展”，或“在业内很有名气”，因此去了以后对企业战略、企业文化这些八杆子打不着的东西都很感兴趣，并且还能说道一番，是一个大忌。
一个企业形成这些内容绝非一年两年的事情。我们曾经总结过企业文化，好的词汇是可以随便罗列一番的，但是要说哪个词汇是过去一年乃至几年中起到决定效果（尤其是有切实体会的），未来几年乃至十年中生存与发展所必需的，则非常困难，需要字斟句酌。
所以，绝非是新手要过问的内容。
以后会有文章讲到企业文化的“信、解、受、持”是个很复杂的过程。
不要和新手们挤在一起
刚入职的时候，很习惯一堆新来的人挤在一起，尤其是刚刚一起参加了新员工培训的几个，而忽略了与老员工的融合过程。
应该经常和自己的团队呆在一起，潜移默化地就能融入团队，还能顺便了解企业。
“要”篇
赶快找一个师傅
最多一周以内，必须物色一个师傅或多个候选人。一般而言，是自己的直属组长。
不过认师傅有个诀窍，就是不要为了“跟师傅学习”而认师傅，因为师傅会不胜其烦。
那怎么认呢？要以帮助师傅工作为目的认师傅。因此要经常问师傅有什么工作要帮忙的，从测试到调试到新任务，都不要拒绝。
常请师傅看看代码
很多公司未必有代码审查、师徒制度等等，所以要想尽快了解业务或学习技术，一定要多与师傅沟通。
沟通过程要多听取师傅的意见（前提是选对了师傅），师傅就会感到“孺子可教”，又能帮助自己完成一些任务，因而也就愿意提供指导。
“少说怎么做，多问为什么”
这个算是新手的终极口诀。
有两种新手最愁人了，第一种你说什么就做什么，半懂不懂也不多问，最后结果惨不忍睹；第二种则总认为有一种比你安排的更好的做法，不断给出新的建议，就是不按你安排的做。
第一，一定要按师傅安排的做，因为师傅在公司呆得久了，一定知道很多难以用语言一句两句说明白的事情，比如以往旧有技术的限制，导致了某些做法“不是最好的”；
第二，问一句“为什么”，了解这样做的真实意图、原因、限制，以便把事情做得更好。
这是IT职场人生系列第十六篇。
本文描述的是入职前半年的工作要点，新手和老手的差别很大，所以分开写。
最近外出培训四天，没来得及面试，回来的时候很看好的一个刚毕业一年的asp.net程序员被人录用了。作为刚工作不久的新手，到一家新公司的前半年应该做些什么事情呢？
“不要”篇
不要过问企业战略、企业文化
很多新手选择企业的原因都是“企业很有发展”，或“在业内很有名气”，因此去了以后对企业战略、企业文化这些八杆子打不着的东西都很感兴趣，并且还能说道一番，是一个大忌。
一个企业形成这些内容绝非一年两年的事情。我们曾经总结过企业文化，好的词汇是可以随便罗列一番的，但是要说哪个词汇是过去一年乃至几年中起到决定效果（尤其是有切实体会的），未来几年乃至十年中生存与发展所必需的，则非常困难，需要字斟句酌。
所以，绝非是新手要过问的内容。
以后会有文章讲到企业文化的“信、解、受、持”是个很复杂的过程。
不要和新手们挤在一起
刚入职的时候，很习惯一堆新来的人挤在一起，尤其是刚刚一起参加了新员工培训的几个，而忽略了与老员工的融合过程。
应该经常和自己的团队呆在一起，潜移默化地就能融入团队，还能顺便了解企业。
“要”篇
赶快找一个师傅
最多一周以内，必须物色一个师傅或多个候选人。一般而言，是自己的直属组长。
不过认师傅有个诀窍，就是不要为了“跟师傅学习”而认师傅，因为师傅会不胜其烦。
那怎么认呢？要以帮助师傅工作为目的认师傅。因此要经常问师傅有什么工作要帮忙的，从测试到调试到新任务，都不要拒绝。
常请师傅看看代码
很多公司未必有代码审查、师徒制度等等，所以要想尽快了解业务或学习技术，一定要多与师傅沟通。
沟通过程要多听取师傅的意见（前提是选对了师傅），师傅就会感到“孺子可教”，又能帮助自己完成一些任务，因而也就愿意提供指导。
“少说怎么做，多问为什么”
这个算是新手的终极口诀。
有两种新手最愁人了，第一种你说什么就做什么，半懂不懂也不多问，最后结果惨不忍睹；第二种则总认为有一种比你安排的更好的做法，不断给出新的建议，就是不按你安排的做。
第一，一定要按师傅安排的做，因为师傅在公司呆得久了，一定知道很多难以用语言一句两句说明白的事情，比如以往旧有技术的限制，导致了某些做法“不是最好的”；
第二，问一句“为什么”，了解这样做的真实意图、原因、限制，以便把事情做得更好。