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IBM钱大群:数据与智慧是企业制胜关键

2013年03月03日 ⁄ 综合 ⁄ 共 2388字 ⁄ 字号 评论关闭

作者:中关村在线 张桂林

   3月25日,IBM公司在北京国际饭店会议中心召开了“IBM论坛2010,暨IBM2010中国策略发布会”,同与会者分享了IBM 在众多领域进行智慧实践的成功经验,探讨了在未来十年内IBM如何与社会各界一道,助力中国促进产业升级、实现经济结构转型、建设河蟹 社 会 等问题;分析了 “智慧的地球”成功实施的关键要素。

  IBM新兴市场总经理李博诺(Bruno Di Leo)先生、IBM全球高级副总裁兼软件集团总经理Steve Mills先生,IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群先生等IBM高层领导发表了主题演讲,并介绍了IBM公司2010年的战略发展重点。


IBM钱大群:数据与智慧是企业制胜关键
IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群先生

  会上,钱大群谈到了在目前的环境下,IBM将如何来建立一个智慧的系统。钱大群分享了三个观念:数据跟智慧才是致胜的关键、构建智慧系统需要新工具、智慧时代需要新的领导力。

  “第一,数据跟智慧才是致胜的关键。有很多很多数据从不同信息源进来。通过原来的互联网变成物联网,两个结合起来有交流,所以这个谈的也很多。 往往有些人会忽略掉,那个虽然很重要,但是更重要的是,那么多的信息源来临以后,除非你有一些智慧去提炼出以前没有的智慧,否则没有办法解决以前解决不了 的问题,当你可以有新的方法去提炼更好的智慧的时候,就可以解决刚才讲的这些大的问题。经过一年学习到的观念,感知很重要,物联很重要,但是真正要能够发 挥强大效益的一定不能忘记数据智慧才是致胜的关键,这也李博诺在前面谈到数据分析为什么那么重要。假如今天太湖污染,每一个区域都有感知的方式去了解有没 有污染源,这是追踪,只要把这个数据拿到,今天是无锡,今天是浙江,拿到资料后可以用预估的方式去了解污染源有没有往下,会不会衍生是问题,这就是很高的 智慧。当我们可以拿到,比如说汽车在交通上有没有拥挤,拿到资料以后就像天气一样,可以预估在未来拥挤的状况是什么,智慧就很大。在这里想提出的观念不只 是数据重要,而是拿数据提炼出智慧。”

IBM钱大群:数据与智慧是企业制胜关键
IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群先生

  “第二,构建智慧系统的新工具。我这里想提出四个构想的工具,不管是水资源,还是交通等等,都是要有现有的数据分析以后可以做,所以第一个工具 我们翻译成‘业务决策分析与优化’,各位有兴趣的时候可以多交流。第二个工具,随着大量数据进来的时候,我们在座的各位有很多是从事IT专业的领导,今天 的数据中心,或者一个运算的模式是要改变的,要不然光是买一些硬件、软件,没有办法解决新的挑战,所以我们的观念是,‘新一代数据中心和云计算’包括云计 算的观念去打造一个新的架构,李博诺谈到的计算模型。第三个工具,在这样的过程里面,几乎是每一个行业都可以谈,在这个观念里面,不管是做电信的、医疗 的、交通的、金融的,都会觉得,在这样的观念下,在未来十年都有很大的冲击,我们应该要了解,不只是调快以外,还要了解对这个行业未来影响是什么,如何了 解全世界你所处的行业在这个冲击底下,他们的转变跟转型是什么。各位如果跑得快就会领先,相反,如果后知后觉就会落后。第四个工具,软件的框架。在这个行 业里面我们叫软件的开发,按照这样的做法而使得的软件的打造,不管是做流程的优化或者提炼新的数据,将来有机会可以沟通在这四个领域新的工具。”

  “第三,智慧时代需要新的领导力。这次的革命跟以前不太一样。今天中国已经在很多事情上走在世界的前端,刚才谈到的很多观念在各行各业落地的时 候不见得一定在国外就有100%成熟的例子我们拿来照抄,然后我们优化。相反,今天同样这个观念的时候,中国讲最大赢家的时候,可能要把这个观念比别人还 要跑在前面,所以第一个领导力已经不是以前的领导力要进行广泛协作,今天在智慧的成功要更成功的话,这个领导力要能够有创新跟开创,而不是一味的抄袭再优 化,有没有大胆的创新,这是在新一个时代的领导力。

  “第二个领导力,各位在每个企业可以自己做自己的事情,但是今天还有另外一个特色,今天‘智慧的地球’、‘智慧的城市’、‘智慧的企业’做得好 的时候彼此的关系很多,有人用的字眼是‘System on System’,当你是一个智慧的电网的时候,你想不去了解电动汽车,充电系统是什么,独善其身是没有办法优化整个智慧电力的最终的。当你谈到我在一个城 市里面,我虽然有交通,但是你没有办法跟交通有关系统连接起来的时候,你没有把这个智慧最大化。或者倒过来讲,假如你在设计的时候不预先考虑安全问题,这 已经不是用传统的一些防火墙就能解决的,因为今天这个系统建立起来是系统中的系统,‘System on System’,作为一个成功领导者的时候能够协作,把自己领头羊做得好,又能够结合不同有关的企业和产业协作才能够最大化。最后,动作要快,因为这个观 念对大家都容易接受,每个国家都在考虑,每个产业都在考虑。”

  “第三个领导力是迅速行动。这个时候在未来十年需要更新的领导力在这三方面。IBM在6月2号的智慧城市高峰论坛,是IBM全世界一年一度最重 要的活动,去年在纽约,前年在柏林。我们在世界市长们很关心的一起聚集在一起,探讨这个城市未来的发展是什么,包括交通、水资源,为什么把领导摆在这里 呢?我们很高兴的看到,在奥运会之后,世博会会把中国的城市,包括上海位居全世界的舞台上,我们城市论坛在这里,也希望透过这样的脑力激荡,使得不管是大 城市,像上海、北京,或者在中国缺乏的城市,或者是一个新兴城市,能够用新的观念在中国做大做强。在这里不只是鼓励领导力要做好,同时这是一个机会,几乎 在每一个行业都可以变成在世界的领头羊,包括在城市的建设上。这是从预言到实践影响十年的事情,中国会是一个大的赢家。”

       IBM 论坛 2010专题报道:http://server.zol.com.cn/topic/1704480.html

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