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风险大概可以分为:需求,管理,计划,客户,技术,人员等几部分.
需求风险:
  由于与客户沟通不畅,对客户的需求了解不足造成.
  需求分析中存在模糊,不确定,或者错误.
计划风险:
  计划不够粗略,不适应实际,估计不足
  计划完成提前,没有做出相应的调整资源调整
管理风险:
  管理人员素质不够,经验不足
  沟通不畅,任务或其分配不合理
技术风险:
  技术力量不足,开发环境,工具不足等
人员风险:
  人员流动,士气,
客户风险:
  客户沟通不畅,反馈较慢.
  客户变更需求
  客户提供组件不及时,或者组件不能正常工作
其他:
  第三方软件,工具,设备不能正常工作.
  以及其他无法穷举的潜在风险.
  
列一个总表,每次指定风险控制跟踪表的时候,把所有的情况捋一遍,将可能在该项目的过程中发生的列出来.
指定相应的预案.
尽量在计划阶段考虑到尽可能多的风险及其应对措施. 并作为计划的指定的依据之一.