领导说我计划上存在一个问题。他认为，我的问题关键在于，我将整个事情，当作论文在分析。各个方面都有道理。可是看上去就是和实际情况没有联系起来。
我要做的计划是规划公共资源（什么是公共资源？你可以认为公共资源是研发的公共控件，更可以理解为是公司技术的核心所在。因此他的好坏，直接影响公司的生产力）的管理。由于这是公司的财产，我不方便公布细节。我只是说一下我的方法。
思考系统的方法很多，我也是在一点点地学习。最常用的方法就是学习别的系统是如何分析的。针对公共资源管理，我认为最关键的是要找到公共资源的客户是什么，然后以此为中心，分析客户都需要什么，列出个一二三出来。
接下来，关键在于，根据什么的一二三，建立公共资源管理系统的支撑子系统。这些子系统，相应解决上面的问题。
说实话，对于这个分析，我还是相当满意的。至少整个体系都比较清晰。于是迫不及待地想听听领导的想法。
不过，领导毕竟是领导。一下子指出了关键所在。他说怎么看，都感觉在看一个论文。整体体系分析得倒还到位，可是没有充分考虑公共资源的现状，以及变革管理体系所面临的长期性、艰巨性。
是啊，我所想的，都是在理想状况下的。而现实和理想之间的距离，则很可能不是能一蹴而就的。这就要求我们在制定计划(不是愿景)的时候，必须充分考虑到这点。
如果愿景和现实相差较远，那么计划的制定，必须重复考虑如何开始的问题。所谓万事开头难，其关键在于，如何抓住事情的重点来展开工作。
中国人都很聪明，分析问题都能头头是道，可是，真要做成事的，却是少之又少。我以为这其中的道理和我遇到的问题一样：会分析问题，不等于能够解决问题。而真正的价值所在，也真是在推动解决问题上。问题解决不了，所有的分析都可能是错的。而一旦解决了，你的分析必然有正确的一面。
我们就是应该以成败论英雄。不要只是妒忌别人的成功。他们成功，最基本的就是因为他们做到了。理论联系不了实际，那只能是空想。
我很高兴能遇到这样的领导，指出我的错误。所以特意写出来，和大家一起分享。