最近做移动产品的一直有这样的讨论，我们是应该做一个什么样子的app?
是一个什么功能都有的app，解决用户所有的问题，还是做一个短小精悍的app能够解决用户的某些特定的需求呢？ 这个问题从移动互联网之初就在讨论。比如在2012年当时腾讯和新浪在这个市场上都有不俗的表现，腾讯有微信，新浪有微博。当时网易还没有什么像样的客户端可以和前二者抗衡，丁磊站出来说，不是我们没有出手，而是我们还没想明白，到底我们的应用是大而全还是小而精？ 当时我觉得丁磊没有想明白的问题，我个人觉得我的水平没有丁磊高，所以这个问题我也想不明白。但是我一直在关注丁磊是怎么出手的。
再看看，期间人们都做了什么，大而全的客户端有，小而精的客户端也有，只要用户体验不错，都能吸引到用户因为移动互联是个新鲜事物，用户正处于饥渴状态，只要是不错的东西都能吸引用户。这时候，人们觉得只要资源充足，大而全，小而都要做，甚至有人出个大应用，然后再把应用拆开几个小应用，同样推出，用户去选择使用哪一个，反正IT的新兴行业从不缺钱，这样也没有错！ 随着移动互联网的发展和逐渐成熟移动市场影响的宽度和广度几乎是无限的。但是我们手头掌握的资源永远是有限的，这个时候我们不得不考虑成本，于是大多数公司走的都是小而精的路线。
然后时间到了2012年网易出品了网易新闻，观点犀利，每天有很多专题很有趣的有用的新闻。期间有无数新的客户端给了我们无数的启发。我觉得丁磊找到了他的答案，我也找到了我的答案，所有能够成功的客户端都有特色，各个行业中的精英们根据围绕这些特色对客户端做功能上的加减法，当然无数人都读过张小龙的文章，他说功能永远开发不玩，但是为了体验，产品经理要善于对客户端做减法。也就是说，围绕特色，解决用户实际的迫切的需求，做减法去掉冗余的功能让客户端简单好用又有用。
2012年的互联网大会上马化腾说，客户端拼的是特色，是设计。 特色这个东西怎么去想是每个做app的都要首先确认的，当然每个行业都不一样但是我提供一种思路，大家可以自己去总结自己应该有的特色。
首先客户端的功能对于受众用户来说必须是刚性需求，这一点是重中之重！很显然有特色而不必须的东西都是奇技淫巧，无法长久。
其次特色的展现在互联，甚至在移动端上展现要比传统的方式有所创新，并拥有优势！
无论简单还是复杂，要有商业模式，换句话说要能收钱，并收到钱，烧钱不盈利的事情无法长久。
剩下的就是受众要大。
有了特色，就有了产品的发展方向，那么剩下的工作就是围绕特色把设计做好，产品做稳定，多去创新，善待用户。
转一篇虎嗅网相似的文章
App千万别走瑞士军刀范儿
http://m.huxiu.com/article/10000
最近买了一把瑞士军刀，回家之后一直想找个机会试试，只可惜目前除了用来剔牙之外暂未使用到其它功能。这让我想起来某些移动互联网APP，我来谈谈其和瑞士军刀某些共同的特征。
目的性不强
部分APP功能被罗列得很多，更多时候红花被众多绿叶埋没，致使我无法确定它最擅长的事情。这种情况很普遍，不乏一些说出来让大家耳熟能详的公司旗下的产品。很多时候用户只是冲着一个功能去的，其它的功能有更适合的APP去实现，但这可能你督促开发累加上去的功能。于是对于用户来说真正能用到的没几个，只会白白增加手机的内存。所以目的性要强，否则用户可能不会选择你第二次——我现在很确信我不会购买第二把瑞士军刀。
这点上做的很好的是微信和人人网。
微信并没有不断的罗列功能，哪怕在用户已经多到如此数量的时候。它把想做的事情给了竞争对手一部分——在附件栏中提供进入其它APP的入口；把另一半要做的事情以插件的形式给用户展现——用户想留就留，不想留就删掉。
我很理解人人网近期发布了多款轻量级的应用。曾有人说人人网是乍看之下就没什么前途的公司。的确，之前确实有点不思进取的感觉，手握庞大的用户数据却不深挖数据价值，当初微博让其吃了大亏。自己平台什么都有，甚至内容比新浪博客还多的多，最后却被人专攻了一个功能火成现在这个样子，按理说微博产品最早应出自腾讯或者人人网之手。现在陈一舟可能意识到了这一点，开始正式向移动互联网进军，发布了美美和啵啵，甚至不惜抄袭（这从侧面体现陈一舟骨子里还是个商人）。
总体质量下降
瑞士军刀中的钳子，剪刀，都用钢弹片受力，特别是在寒冷的情况下很容易折断，所以瑞士军刀都需要定期保养，使用范围也很狭窄（反正也不会有人那它去修车之类的）。
APP上，做的功能越多，需要升级、维护和修改BUG的功能就越多。如果只升级主要功能，那次要功能又会给用户参差不齐的感觉。那就撤？一个功能加上容易撤下来难，产品负责人会考虑，毕竟还是有一部分用户在用，多给用户一个选择，会增加其留存时间，何况当初也是花了人力去做的。不可否认人往往会在这种决断上犹豫不定。
资源浪费
瑞士军刀的很多功能在生活中是不太使用的，比如我开篇说的牙签，用完就后悔了，总觉得没有一次性的卫生，往嘴里放金属的感觉也确实不怎么样……我也说了，之所以使用这个功能的前提是我实在没找到用瑞士军刀的场景，那么其它的大部分功能，对我来说确实是资源浪费的一种——可能我发现我只需要一把剪子或小刀而已。
造成资源浪费的有开发成本的投入、人力的投入、时间投入，包括后期升级时的投入等等，当然还有一层最根本的原因是，增加的子功能往往会涉及到本来不擅长的领域使本来就需要的投入加大，公司擅长做社交，非要加入团购的元素，刚开始做的时候肯定吃力，这是必然的循序渐进，当这种循序渐进累加的太多，就会变成高于主要功能的巨大负担。
毫无设计感
瑞士军刀在我眼里长得像一个短小的手风琴，乍一看之下觉得很硬汉，但只限于乍一看，看久了会有点密集恐惧症的感觉。
的确，当今公众用户生活中的基本需求还是衣食住行而非设计创意，但设计感以是大部分的软件应用或电子设备的用户的基本需求。所以作为一款优质APP，还是需要强调设计创意的部分。增加的小功能越多，在交互上就越难以统一。
将APP做成大而全不是一个好的选择，从磁带到MP3，从端游到网游，从传统门户到垂直门户，各种新技术、新理念和新产品，都在实现由重到轻的转移。与瑞士军刀相比，用户更需要的是小而轻的飞刀，可以准确的帮助用户命中靶心。
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