IT商业新闻网获悉，摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸近日将离职，职位将由该公司亚太区总裁刘飞暂时接替。
孟樸在2010年时加入摩托罗拉，此前，他曾在高通公司、泰康亚洲集团担任高级管理人员。有评论说，谷歌收购摩托罗拉移动后，他于去年承担了摩托中国区裁员1000人的苦差事。在今年这次预计裁员800人的第二波浪潮中，他终于完结了自己在这家公司的使命。
孟樸
IT商业新闻网记者为此立即与孟樸取得了联系，孟樸在电话中说自己在美国，离职的消息并未见到，因此不做任何评论。摩托罗拉移动中国区公关经理司轩军则对记者表示，公司目前对此无正式的消息。对于记者所问销售部门是否会全部裁撤，司轩军并未正面回应，仅表示，去年摩托罗拉移动的裁员在中国区也受到了波及，今年会继续，但公司还是会继续运营下去。
IT商业新闻网记者也就此与多位业界人士进行连线采访，现将采访内容整理如下：
飞象网CEO项立刚对IT商业新闻网表示，他认为正是因为摩托罗拉没有拿出很好的产品来，才会在与三星的竞争中败下阵来。在谷歌收购摩托罗拉移动后，一直没有明确的战略发布。甚至有传言称，双方秘密合作研发的X Phone手机因其“颠覆性”未达谷歌期望而遭到抛弃。在这一年多的时间里，摩托罗拉公司除了一再的裁员“瘦身”，也没有其他动作可言。
飞象网CEO项立刚
项立刚认为，自摩托罗拉移动前任CEO的桑杰·贾离职后，该公司对于打造核心产品的态度更不如从前了。
孟檏担任大中华区总裁期间一直看中摩托罗拉在Android上的发展，无论是在谷歌收购前还是之后。但什么原因让摩托罗拉与三星差之毫厘失之千里？项立刚认为，孟檏作为大中华区总裁是不能掌控摩托罗拉的全局发展的。摩托罗拉的劣势，或说三星的优势体现在以下几个方面：首先，三星是一个发展较为全面的公司，自身拥有芯片、面板等零部件研发制造能力；其次，三星在销售渠道方面无论是财力还是精力都投入很大；再次，现在三星的设计也得到了消费者的广泛认可；最后，三星的对产品格局的定位很成功，在应用方面的创新也可圈可点。
三星的胆识要强于摩托罗拉等厂商。项立刚称，他曾做过关于手机屏幕大小的消费者喜好调查，当时很多人都选择了4英寸屏。然而，在一片质疑声中，三星的Note系列产品却开创了平板手机的新市场。相比之下，其他保守的厂商就变得难以企及了。对于摩托罗拉来讲，打造一款有竞争力的核心产品才是重中之重。
电信行业资深分析师付亮在IT商业新闻网记者采访时表示，对于拥有丰富的与外国市场交流经验的孟檏，加入华为、中兴或联想这样欲打开国外市场的硬件企业将是很好的归宿。
电信行业资深分析师付亮
在谷歌收购摩托罗拉移动后，一直没有明确的战略发布。甚至有传言称，双方秘密合作研发的X Phone手机因其“颠覆性”未达谷歌期望而遭到抛弃。在这一年多的时间里，摩托罗拉公司除了一再的裁员“瘦身”，也没有其他动作可言。
在付亮看来，谷歌已经得到了可以保护Android阵营的专利，而这些来自于摩托罗拉的专利也是摩托罗拉对谷歌仅有的价值。在整体看来，虽然表面上摩托罗拉已经合并入了谷歌公司，但实际上两家公司的基因、产业文化并不相同，将摩托罗拉再次出售才是最好的选择。如果谷歌选择出售摩托罗拉，那么对于谷歌与摩托罗拉，甚至对于收购摩托罗拉的企业而言，都是利好的。
谷歌的研发能力很强，可以看到谷歌眼镜等产品带来的惊喜；摩托罗拉的硬件研发实力也不弱，但如果两者联合仍不能打造出对抗苹果和三星的产品，谷歌如此放任的战略终将拖死摩托罗拉。付亮称，摩托罗拉在中国的占有率已经很低，首要策略需稳定市场（根据易观国际发布的2013年第一季度中国大陆市场手机品牌占有率显示，摩托罗拉已跌出前十）。
艾媒咨询CEO张毅对IT商业新闻网表示，1、谷歌收到摩托移动的初衷主要有二：1）为安卓保驾护航，看中的是摩托移动多年积累的知识产权价值；2）希望有机会学习苹果，在软硬兼施方面平衡发展。2、当前的形式看来，摩托移动实现了当初的第一个目标，但是实现第二个目标目前看来很难，错过了最佳时机。所以，未来摩托移动的翻身机会不妙，发展方向呈现萎缩状态。3、与收购DoubleClick、AdSense、YouTube、Android、谷歌地图等相比，摩托移动的收购显然没有办法成为谷歌的新的期望点，这也暴露了一家轻资产企业在运营重资产业务所体现出力不从心的感觉。谷歌把摩托的软资产吸取完毕，其所应该达到的价值就基本完成。“我不认为谷歌这种破坏性创新的能力仍会在摩托移动身上发生”。
艾媒咨询CEO张毅
德国电信高级顾问孟晓川告诉IT商业新闻网记者，摩托罗拉移动已在研发、产品等部门进行了裁员，但会保留运营商事业部这样的渠道部门。摩托如今业绩下滑，就是因为其产品和渠道策略出现问题，国内手机市场呈现的是哑铃型结构，高端手机和低端手机的市场份额均十分庞大，但摩托罗拉在这两端均未把控好。而且其产品隐患早在2009年时就已出现，一直以来均非常受制于电信运营商，而且产品价格策略也有问题。
德国电信高级顾问孟晓川
孟晓川表示，谷歌经营的是一个生态系统，而不是阵营。这个系统不是链状结构，而是网状结构。在这个系统中，谷歌收购摩托罗拉其实是得不偿失的。其并未对后者进行成功的再造，反而和三星、HTC、索尼等加深了合作。
孟晓川对记者说，孟樸的离职，其实是已完成了他在摩托罗拉移动的使命。他是搞法律出身，之前在高通时，高通在国内最重要的就是卖专利，搞知识产权保护，也就是说，在国内专门打官司，孟樸承担的也是这方面的工作。他到摩托罗拉之后，最重要的任务就是帮助该公司完成被谷歌收购。如今裁员等使命已完成，孟樸也就“功成身退”了。
商务部新世纪跨国公司研究所常务理事吴迪在与IT商业新闻网记者联线时表示，摩托罗拉移动目前在移动终端市场已经跟不上形势，苹果、三星、“中华酷联”等均对其造成了很大的威胁。现在看谷歌的移动战略，摩托罗拉在其中已被边缘化，如平板、CHROME等等，均交由其它厂商来负责。
商务部新世纪跨国公司研究所常务理事吴迪
吴迪认为，摩托罗拉移动完全关掉也不太可能，因为其移动专利和多年来积累的经销商网络仍有价值。但与Youtube、Android、地图等不同，摩托并非谷歌的核心价值。
手机咨询公司战国策首席分析师杨群在接受IT商业新闻网记者采访时说，谷歌给出的“精品手机路线”是一个不可能完成的任务，如果继续在这条不归路上走下去，摩托罗拉的消失是不需要太长时间的。原因是，第一，“精品战略”的设想是美好的，但却没有实现的可能。所谓的“精品手机路线”，就是希望能出一款或几款“神机”、“街机”，能够实现巨大的销量，比如说摩托罗拉曾经风靡一时的“V8”、“刀锋”和“明”，但这只可能是小概率事件。摩托罗拉自创立到至今，也仅上述3款“神机”而已。但如果希望“精品手机路线”下的每一款手机都能成为“神机”，是不现实的，是无法实现的。再看看诺基亚、LG、三星、索爱等除了苹果以外的所有各大手机品牌，能推出一款“神机”也是小概率事件，可遇而不可求。基于此，没有大量的机型上市而“押宝”的话，只能是徒劳无功。第二，不以“机海”战术做铺垫的“精品”战略是不现实的。基于此，摩托罗拉的未来很渺茫。
战国策首席分析师杨群
IT商业新闻网特约评论员张书乐对此表示，摩托罗拉在被谷歌收购后，一直没有新的发展策略出台，而在移动互联网时代，每一天都可能有新的变化，而已经落后的摩托罗拉在没有锐意进取的大方针指引下，呈现出来的是更加落寞，未来的摩托罗拉如果不能和谷歌的移动路线紧密的结合起来，那它的未来将是暗淡的。摩托罗拉现在颠覆式创新的可能性并不大，因为它们根本还没想好该从哪个途径进行创新试错，摩托罗拉至今还只是一个手机硬件厂商，这在移动互联网时代，已经变得非常不合时宜了。