一间私募基金，希望开发软件实现他们自己的一种分析思路，这是一个小项目，我们隐去他们的分析思路，仅就行情更新和显示K线图这部分内容作为具体的例子，演示需求分析、阶段划分、任务划分、问题和Bug处理、源代码版本管理的全过程。这个项目由我个人承担全部工作，三个月的业余时间完成，本系列描述的是前两个月的工作内容。
我们首先需要确定项目的目标。简单的表述为：查看股票的K线图。这意味着我们需要每天更新当天的股市行情、除权除息资料，同时能够按照他们习惯的方式绘制K线图。
第二步则是列出功能清单： 所谓需求，是围绕着项目目标来定的。 既然要分析股票的走势，那么股票每天交易的行情数据，显然要保存，所以有“更新日线”，而除权除息，会影响到收盘价和成交量，为了让行情变化更精确，需要导入两个市场的权息资料。这些东西未必是用户能单方面写好交给你的。用户能够解释清楚他做这个项目的意图，你能够理解，最终用上面简单的文字表达，用户能够认可，这就是需求分析的过程。
我们也要注意一点，项目目标和功能清单是用户要看的，必须使用用户的语言，不要有任何计算机专业的术语。我们的思考是在"要做什么“的层次，而不是”怎么去做"的层次，所以这个过程中完全不需要做技术细节方面的考量。
同时，功能这个词，有许多别名：用例、用户故事、情景、用户场景等等，各自都号称自己有所不同。但我的看法是，你能够轻松的告诉用户，“我们已经完成了三项功能”，但你不能对用户这么说“我们完成了三项用户场景”，听起来真的挺二的。作为项目经理很多年，我在团队中强调最多的，不是那些不靠谱的勤奋、专心之类的东西，而是“要说人话，不要说鬼话”。再复杂的东西，有办法用大白话给多数人讲清楚，这就说明你自己是真明白了。
每项功能，请大家注意语法：动宾结构，大致是“做”“什么”。比如“更新”是动词，更新什么，更新日线。主谓宾大家是知道的，这里忽略了“谁”来做什么，这个主语。比如查看K线图，一些程序员很容易写成“生成K线图”，这里的区别是立场问题，查看是用户在查看，生成是机器在生成。功能的名称应该体现用户要做的事情，站在用户的角度思考，而不是机器或者程序员要做什么。
不要试图在需求中列出所有的业务细节，我的理解，需求更侧重于阐述用户目标，“他们希望干什么”，而不是“怎么干”，文字工作才不会太多。许多大公司动不动几百页的文字，我很怀疑用户和程序员是否有精力去看，那只是招投标的形式主义罢了。至于“怎么干”，在下一节我用“更新日线”这项功能具体来说明，如何用较少的文字清晰的说清楚“怎么干”。
功能清单的顺序和大小比较重要，我们按照先做什么后做什么这样的方式列出功能清单。那么顺序如何确定?一般的原则是"用户能尽快看到结果"，其次的原则是"高风险优先"。比如正常的排列，我们应该先用模拟数据实现"显示K线图"功能，然后更新日线，然后处理复权。不过虑到对VC完全没有接触过，更新日线这项功能涉及到界面处理体系、文件操作、数据库操作、多线程编程等多个方面的内容，覆盖的知识范围更广，从学习VC编程的角度来说，更为合适。所以我按照更新日线、查看K线图、复权这样的顺序来排列。对于功能相对大小的评估，我们可以看到，复权应该是最简单的，定为2，更新日线大约需要2倍的时间，定为4。查看K线图也定为4，至于单位，有的体系叫做故事点、情景点或者理想工作时，无所谓，我们只需要一个大概的工作量评估。功能清单简单的罗列如下：
1、更新日线 4
2、查看K线图 4
3、复权 2
第三步，评估风险因素：
1、因为要做成桌面系统，基金成员各自的电脑操作系统不一，同时这个项目是海量计算的项目，所以最好的选择是使用VC开发。这个我从来没用过，需要在项目过程中边学边做。这也是很有意思的事情，多年前我的母校，武汉大学，计算机编程入门的课程是Pascal，老师当时还给大家解释Basic是如何不肖、用C语言入门如何不好，然后李卫华教授因为自己以人工智能为主要的研究领域，给我们开了Lisp和Prolog两门课程，出来工作后，主要用foxpro做过应用、然后是turbo Pascal，即使是汇编语言也玩弄得精熟(因为当时无聊的去分析汉化Dos的源代码)，然后从.net平台推出开始，就一直停留下Asp.net和Wpf，整个职业经历居然与编程语言排行榜中的头两位无缘:java和C++。
2、时间和人员方面：因为公司技术人员忙于另外一个企业项目，出于对证券行业的兴趣，接下这个项目。我本人大约每天能够有3到5个小时的时间、周六周日的部分时间。
简单的说：用从来没有用过的语言，在从未接触过的领域，花费三个月的业余时间，完成具有相当算法复杂性的项目。
当然最后的结果肯定是皆大欢喜的，否则我不会拿出来显摆。这也说明兴趣和自信对工作效率的影响，你喜欢做的事情，必然会全力投入。至于VC，传说中复杂的C++语法、需要多少年才能精通的MFC，在我看来也就是窗户纸罢了-----对于类似MFC这类东西，我一向的原则是，你完全没必要学会制造电视、制造里面的每一块电路板，你只要会使用电视就行了，能有多复杂？至于语法，有C#的底子，反过来C++估计也不会困难。
风险因素是列给开发团队看的，对项目的时间安排是有意义的。当然，也是和用户在价格、时间方面讨价还价的依据。比如上述风险因素中，你没有用过VC是不能说的，否则用户很可能怀疑你能否胜任。自动划分趋势的复杂性可以强调，这样有助于在不能如期完成时，预先找到拖延的借口。所以风险因素罗列如下：
1、VC完全没有接触过
2、人员和时间不足。
第四步，划分阶段
我们按照功能清单的顺序、每项功能的相对大小、风险这三个方面的考虑，来划分阶段，每个阶段为四周的时间，要"彻底实现"罗列的功能，这也是Scrum、Rup之类过程同样注重的迭代开发、小版本发布的观念。简单的说：这个阶段完成的功能，通常就是用户最后见到的样子，伤其十指不如断其一指。之所以称作"阶段"而不是"迭代"，这也是考虑到和用户交流方面的问题，仍然是那个原则：说人话。
那么第一个阶段，我们实现第一项功能；第二个阶段，我们实现第2、3两项功能。
对于工期紧张的项目，我一般以两周为一个阶段来安排时间。这个项目因为是业余时间工作，同时VC的学习有着不可预测的因素，因此按照每个阶段四周时间安排。
最后略微总结一下：通过和用户约两个小时的交流，我们知道了用户启动这个项目的目标，列出了功能清单，并用简单的文字描述，取得用户的认可。然后工作两个小时，列出风险因素、划分阶段。接下来我们将为第一个阶段第一项功能，划分开发任务、提出问题，这个过程大约也需要2小时左右。也就是说，对于这类小型项目，项目经理大约在一个工作日之内，就能够做好前期准备工作，第二天每个开发人员都能够在Team Fundation Server中看到自己的工作任务。即使是比较复杂的项目，这个过程也不用太长时间，我的极限是一周，任何情况下，从用户决定启动项目开始，最多一周之内开发团队的程序员就应该能够开始工作。
接下来的一节，我们将介绍第一项功能的概要说明、用户体验设计和任务划分。