要关心自己做了什么，而不是兴趣是什么
——访成功签约微软的05级毕业生杜欢
“面试官最关心的是你自己做了什么，而不是你的兴趣是什么。”杜欢，在经历微软公司一次笔试、七次面试的“轰炸”之后，深有感触地说。
杜欢，华中科技大学电子与信息工程系通信与信息系统专业05级硕士研究生，电子与信息工程系电子信息专业2000级本科生，现已成功签约微软亚洲工程院。从2004年起，杜欢组织过7次校内大型活动，参与完成7个工程项目，并有两次在华为3Com技术有限公司实习的经历。
微软，一直向往的地方
微软，一直是杜欢非常向往的地方，本科时他就想进去，但真正到了大四却发现自己根本就没有足够的能力，于是选择考研。尽管他并没有将微软作为自己的奋斗目标，但还是希望通过不断积累，争取在研究生毕业时进入软件方面的知名企业。经过研究生阶段的炼造，他开始朝自己最初的愿望逐步迈进。
签约微软的过程是漫长的。杜欢先通过微软公司在武汉的一次笔试、一次面试，然后奔赴北京，在微软中国总部经历了一天六小时六轮的高强度面试——上午三轮、下午两轮 ，中午午餐时间，还以边吃边聊的方式被面试官“审判”了一番。一路过关斩将，杜欢终于成功签约微软亚洲工程院并获得项目经理职位（Program Manager）。
回忆签约之路，他感触颇深。他觉得，公司更看重一个应聘者动手做过什么、经历过什么，而对感兴趣但缺乏真实经验的东西倒并不是很在意，甚至“视而不见”。这就要求应聘者必须更重视实践，用实实在在的成果说话。
为了求得理想职位，杜欢做了相当充分的准备。微软的面试很有特色，几年来一直采用类似的模式，于是他通过网络搜集资料，并预先准备好对策。而且从大四下学期开始，他就加入刘玉教授领导的Dian团队，之后便一直留在团队。他从一个普通的程序员逐渐成长为项目组长，目前是Dian团队核心成员之一，负责组织和策划团队内外所有招新、培训和宣传活动。期间，他通过参加与华为3Com技术有限公司合作的项目，成为该公司的实习生并接受公司的正规培训，为他取得现有的成绩打下坚实的基础。微软亚洲工程院的项目经理职位要求应聘者有较多项目经历、有项目管理的经验、有一定的系统架构能力并组织过校级活动，而在Dian团队的各种经历正好让他符合了全部的要求。
分工协作，学会吸取既成经验
Dian团队近三年的项目经历让杜欢得到很多锻炼，并总结出一些较好的学习和工作方法。
首先，Dian团队中大部分事情是由多个同学一起合作完成，通过多次合作，杜欢拥有比一般同学更强烈的团队意识。微软的项目经理职位需要应聘者具有较强的团队合作精神和协调能力，当面试官问及相关问题时，他可以很自然的说出自己的真实感受，当然就更容易得到面试官的肯定。他认为，对于一个没有体验过团队生活的同学，很难想象其中的酸甜苦辣，更难以作为领导者有效地组织团队活动。
然后，长期的团队合作也让杜欢找到了最佳的学习方式。他说，大多数工科同学在学习时都有一个习惯：喜欢一个人埋头钻研问题，他认为这不是最高效的学习方式。因为一个人学习，仅拥有一个人的智慧和力量，如果能与大家一起讨论研究，效率就会明显提高许多。所以，最佳的学习方式应该是在真实项目牵引之下，以“干中学”的方式有目的地学习相关知识，通过参与项目讨论解决学习中遇到的困惑，并积极吸收他人的研究成果。
并且，作为Dian团队的管理者，杜欢也有自己独到的看法。他认为，管理者的主要职责应当是协调工作进度、控制项目风险并负责架构设计，尽量把任务分解下去，落实到人，自己负责监督而不是亲自完成最具技术含量的难题。令人惊奇的是，他觉得这样做不但能培养领导力，还让他的技术力得到更大的提升。他解释道，以一种监督者的身份审视大家的研究成果并不断提出意见会更容易学到东西，比自己攻破技术难关带来的收获还要大，同时，他也有足够时间关注项目中存在的各种风险和问题，把握未来的技术方向，使项目过程更为平稳，真正实现“多赢”。
多实践，尽力做到每天不后悔
生活中的杜欢，并不喜欢给自己制定长远而宏伟的目标，他习惯专注于近期的目标，多实践，尽力做到每天不后悔，把眼前的事情做到最好之后再谋求进一步的发展。他说，如果目标过于不切实际，则很难看到成功的希望，让人觉得累，丧失冲劲，逐渐丧失继续下去的动力。所以，他建议学弟学妹们，不要给自己定下一个过于远大的目标，与其被远大的目标压得身心俱疲，不如从今天做起，享受每一天的成就带给自己的快乐，少说自己的兴趣有多广，多动动手做做事，增加自己的厚度。