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面对着大量
对于IT企业而言,获得竞争优势的关键在于“人”,然而企业应如何更好地吸引和留住人才呢?这应该是众多HR的困惑吧。
下面我们来分享一下几位专家的“留人”高招吧。
大名鼎鼎的新浪对技术
在公司内设置宝宝屋,这种人性化的制度和Google公司可以带宠物上班有得一比。
程序员的工作就是Coding,其实Coding是一件枯燥的事,然而当你解决了一个bug时,你又感到极大的兴奋和成就感。俗话说:获得成就感就是前进的动力。北京联众电脑有限责任公司技术总监周总在这方面深有体会。他认为:有的程序员并不是为了薪水,他们首先是从精神上获得极大的成就感,有挑战性的工作,良好的团队氛围,有助于他们的成长;其次是良好的薪资计划,公司具有短长期的调薪制度,一定程度上激励了员工的情绪。CSDN副总韩磊,有着多年工作经验的他以“动之以情,晓之以利”八个字在这里和大家分享了他的留人心得。
留住人才就像两个人谈恋爱一样,男生帅一点,money挣的多一点自然会吸引很多女孩子。这个比喻非常贴切。企业有优秀的企业文化和正确的发展前景,在发展中不断创新,彰示了强大的生命力、健全的团队建设和员工良好的发展空间是吸引人才和挽留人才最佳的资本。或许他留下来并不仅仅是因为工资,有时仅仅是为了能和一个有潜力的企业一起成长、共同改变世界。