随着项目的增大，项目中的“无序、重复”也随之增加，如果任由这些发展下去，比然后导致项目延期、成本增加，甚至项目失败。为了保证项目的正常进行，必须引入项目管理，但是，同时也会引入高昂的管理成本和纷繁复杂的形式主义。
引入管理以后，也引入了各种各样的管理形式，比如：开会，日报，各种报表等等等等。员工的工作也从“编程”变成“应付形式 加 编程”。理想状态这些形式都能够起到正面的作用，对管理都有积极的作用，项目顺利完成，公司能力提升。但是现实往往是残忍的，走了这些形式往往发现并没有改进管理，并没有改变项目中的无序和重复。也就是说白白花费了高昂的管理成本。究其原因，也难免就是管理不够正规，实施人员没有经验，项目成员认识不足....反正就是白花了钱。
那就正规化，引入CMMI。再去花高昂的成本过个级。几天后认证专家走了，公司又找了一批QA。但是毛病又出来了，不敢花钱找真正有作用的QA，只找了几个读过几本CMMI书的，抱着[监督程序员工作]的QA。结果可想而知，项目成本极大增加，员工濒临崩溃。。。。。