文
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谷雨霖
前沿：
最近研读了彼得德鲁克的《管理的实践》这本书。陆续尝试分享读书体会，大家交流。
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彼得德鲁克的《管理的实践》的第十一章谈目标管理与自我控制。
管理者的目标应该是什么？目标从一开始就应该强调团队合作和团队成果。所有的目标也应该包含有形的经营目标和管理者的组织和培养，以及员工绩效、态度和社会责任等无形目标。
管理者的目标如何制定？管理者要让自己所管辖的单位对所属部门有贡献，并且最后对整个企业有贡献。即，管理者的绩效目标是向上负责，而不是向下负责。
企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
Tips1
高效能企业管理者的最佳实践案例：要求下属给上司写信。其中包括，一、说明他认为上司和自己的工作目标分别是什么，然后提出自己应该达到哪些工作绩效。二、列出需要做哪些事才能达到目标，以及他自己认为在自己的单位中有哪些主要的障碍，也列出上司和公司做的哪些事对他会形成助理，哪些又会构成阻力。三、概要叙述明年要做哪些工作，以达到目标。
第十二章谈管理者必须管理。
管理者的工作是什么？管理者只有通过目标管理和自我控制来实现企业的管理原则，那么管理者的工作就应该以能达成公司目标的任务为基础，是实质工作，能对企业的成功产生明显而且可以清楚衡量的贡献。
企业应该详细列明管理人员在他的任务范围内无权做出的决定，即无责无权。企业需要明确管理者的三种责任，一、对上级单位的需求有所贡献以达成上级的目标，二、对企业的责任，三、对下属管理者应负的责任。