关于项目报告的写法问题
项目报告是与公司管理层沟通的主要途径，很多报告上体现不出来整个项目的整体情况，有些写的太细，领导不愿意看，写的太粗领导又不明白什么意思？如何更好的将项目的过程体现在报告中？
cabinhome答
目报告有很多种，周期的如周报和阶段报告。
对于领导最关心每个，milestone是否能达到，或者达到某个milestone前可能会有哪些风险。
对于周报，把milestone点列在周报最上端，用颜色标注达到的情况；
在周报中部，把决定milestone的子任务计划／完成情况列出来；
在底部，把风险标出，以及需要哪些资源。
这样老板很清楚项目进展情况。
对于专门的milestone报告，使用项目进展曲线的方式表达会很清楚，然后详细描述项目当前阶段点的经验和问题，以及对后续milestone的影响。
这样，基本上能满足老板的要求。