强有力的leader
一个善于处理人际关系，善于把握团队使命，勇于承担责任和善于学习的leader是团队强大的关键。一只狼带领的一群羊 可以 打败一只羊带领的一群狼。在千军万马的战场上，兵弱弱一个，将弱弱一群。Leader不一定是行业中的技术精英，也不一定时时刻刻都在努力的工作，但关键的战略问题上一定是最强，在用人的选择上一定要最强，要选择正确的人去做正确的事情，只有战略和人确定好了，才会把事情做正确，同时又是可以获益的事情。Leader需要拓宽提升自己胸怀，让自己的格局变大，不管是大的团队还是小的团队，格局都需要远远超越团队，不能老盯一些芝麻蒜皮的事。大的团队都是小的团队成长起来的，治大国如哼小鲜，治身比治国难。当感觉团队不好带的时候，首先问问自己是否身修，自己在用人时是否做到“用人所长，必容人所短”，所谓“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”；自己是否做好了榜样；自己的战略是否有问题；自己有多长时间没有真诚的和团队成员好好的拉家常了；自己有没有努力给团队创建一个良好的工作环境和职业规划（不能既要马儿跑又要马儿不吃草啊）？
行业素质高的老手
一个强的团队中一定会有几个是行业或者公司中本模块的经验老道者。如果还没有，赶快培养吧？虽然“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”，但这只是团队建设的初期，需要选择那些热爱这份工作的激情分子。如果有了这些好料，不能培养成的经验老道者、行业的佼佼者，怎么去和外面竞争，怎么是培养新的员工？对于这些老道者，能够留住他们，然后发挥他们的能力，让他们培养更多的高手，创造更多的价值，同时分享创造的价值和奋斗的成就感是团队强大的重要因素。
良好的团队氛围
良好的团队氛围是团队合作的基础。团队需要有共同的目标或者说使命，建立积极向上，勇于拼搏的团队精神，打消或者杜绝付面的消极心理，特别是一开会就牢骚满腹，抱怨了一通结果什么问题都没有解决，还影响接下来的工作。要让团队认识到没有企业、公司、团队都是他们自己的长处和短处，每个产品都有优点和缺点。我们工作的目的就是需要来解决这些产品或服务中存在的问题。如果一个公司什么问题都没有，那还招聘人来做什么？团队的目标就是努力把我们的长度发挥出来，同时想办法弥补那些短处和创造新的长度。团队氛围建设要在工作中和工作外都下工夫，多组织一些大家喜欢的活动，多把员工家属融入到团队中来，大家了解多了，交流多了，同事变朋友，朋友变知己，知己就能方便的交流和交心。把生活变成生活中快乐的一部分，把生活和家庭联系起来。对与中国这样高群居的社会，显得犹为重要。
积极的团队学习氛围
团队工作时间长了，年龄也不向刚毕业的小伙了。或许家庭的压力也大了，渐渐的，学习的时间和兴趣也就没有了，也不知道学习什么了。这是一个强大团队慢慢衰弱的隐患。学习不仅仅是学的知识，更重要的是保持积极的心态，让我们反省自己，让我们的大脑保持青春活力，让我们有信心去面对一切困难。当前的经济危机下，大家都知道 信心是黄金更重要。孔子曰：吾日三省吾身。团队也需要这样的，做不到一日三次，三日一次的团队学习是很必要的。团队学习和个人学习不一样，团队学习好比“百家讲坛”，要让每个人站在讲坛上给大家分享自己的知识，不局限与场地，内容（黄色免谈哈）和形式。擅长登山的可以将登山的估计，喜欢兵器的可以来点兵家知识，喜欢佛教的可以给大家静心，C++高手可以给大家展示编程技巧......通过这样的分享可以锻炼讲解者的语言表达能力，在传播知识的同时也能提高团队的互动能力。《大学》告诉我们“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”，这源头的源头就是学习研究啊。每个人都有自己的长处，“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之”，这样让大家感受大知识和快乐是越分享越多的，感受到学习是快乐。
祝福所有的团队都强大！！！