原文：PeopleOriented 敏捷 2004年1月12日 Bliki 索引
敏捷方法令许多人难以理解的精华思想之一即其人本导向（people orientation）。敏捷过程爱好者们有一个共识：过程对于项目能否取得成功只是次级重要的。“敏捷宣言”的头条即“个体及个体间的交互重于过程和工具”。
Bill Caputo写了一篇好文（译注1）来说明这一观念上的差异是如何使坚持过程导向（process-oriented）的人在评价敏捷过程时发生问题的。
这种差异还能转变你看待敏捷过程功效的角度。正如Bill所说：敏捷过程不是关于怎样让一个团队成功的（译者理解：团队处被动位置）。以项目成败次数为标尺来评价一种敏捷过程是错误的，正确的评估方式是看这个团队能不能找到一种有益于获取成功的过程（译者理解：团队处主动位置）。以敏捷的视角看，成败属于团队，而非过程。
译注1：可惜现在这个链接页面只有串奇怪的数字