人家已经总结出的系统的经验知识，可是因为不知道它的存在或没有找到，摸索几年后，才发现自己走了远路。如企业管理中的“六脉神剑”，阿里巴巴的绩效考核体系至少有80%在所有企业中是共通的。可见：a.自己要做什么轮子？ b.是否有现成的 或近似的轮子。记住这两个问题。
第二个例子是软件开发，现成的轮子有 a.开源软件 b.现成第三方组件 c.竞品或可供参考相关的产品。知道这些轮子已经存在，源自于日常积累、搜索技巧等。创新的第一条绝对要写的是：模仿！ 至少要全面了解已经存在的轮子，避免自认为的创新，实际上是“重复造轮子”。
以上两点偏向于个人；对于企业，避免重复造轮子的解决方法常见的是 a. 培训 b. 企业知识管理。轮子可能是 a.可以看得见的东西，b.也可以是解决问题的方法、步骤等，如标准作业书。 企业知识管理核心功能就是要解决避免重复造轮子问题(以此思想来开发软件，自然得到不一样的系统)