如果是从事社区工作，技术社区实在不是一个好的选择。
我们以往印象中的社区，在乡间是村庄，有族长，村长，在城市是居民区，有居委会大妈，这时候的社区，是停留在社会学概念中。近些年越来越多地提及社区，是因为发现了社区在商业上的价值。借助互联网，商业机构，发现聚集相同兴趣，相同爱好的人变得比以往容易，而且成本低，是实现精准营销的一个方式。在这个前提下，商家感兴趣的是消费者社区，而最有价值的是最能掏钱的那类消费者社区，比如购房社区，购车社区。这些消费者社区的成员既是用户，也是客户。最近大热的电商类社区也都是消费者社区。
技术社区中聚集的是技术人员，通常这类人群，很少购买东西，这个群体习惯的是自己动手，还有拿来主义。对技术人员为主的社区，大概也就是卖开发工具的IT厂商会感兴趣，但随着免费趋势的到来，开发工具也不能像以往那样能收费了。在商家眼里，大概真是没有什么价值的社区。
按说技术人员在IT行业，应该是各大IT厂商拉拢的对象。但技术人员属于”用户”，他们确实是真正在使用和开发IT产品的人，但很可惜，他们不是“客户”。客户是指那些能掏出真金白银的人，IT厂商会把大量营销费用花在C-Level的那批少数人身上，比如CTO, CIO, 这些人才是IT厂商眼里的“客户”。
用户和客户分离的现象，其实在各领域里都存在，最容易理解的现象就是父母和子女教育，接受教育的是孩子，孩子是“用户”，但决定上什么学校，上什么课外班，以及付钱的，是父母，父母就是“客户”。用户和客户意见不一致的现象很多，想想有多少孩子逃课厌学就知道了。
当然，技术人员和CTO, CIO不应该是类似父母和孩子的关系，大家都是成年人。但经常是受技术人员赞赏的IT产品未必能进入CTO, CIO的购买列表，这种脱节存在是个很奇快的事情。
《蓝海战略》中提到彭博公司发现蓝海是把注意力从金融企业中从事采购的IT经理（客户）身上，转到交易员和分析师（用户）上。通过关注点转移，彭博创造了新价值曲线，交易员和分析师在公司中运用自己的权利，迫使IT经理购买彭博的产品。- 技术人员什么时候也能得到这样的服务和结果呢??
不过有个好消息是：技术社区虽然不像消费者社区那样能直接变现。但它与消费者社区最大的不同是，它是个和职业密切相关的社区。CSDN网站数据分析显示，网站的工作日访问量很高，到了周末就降下来了。据说一些IT公司限制员工访问Internet，但CSDN是少数可以访问的外网。
作为与职业密切相关的技术社区，可以考虑从职业角度为成员提供各种服务。这种服务的生命力，比那些一次性消费社区会更持久。从社会层面来说，如果技术社区的成长和长大，能为技术人员在商业社会中争取更大的话语权，比如说IT产品的采购，那也是功莫大焉。