无论是协作平台,还是管理系统, 当一个环节的检测不正确,或忽视了检测. 那么再严密的管理,再完毕的系统, 都无法逃脱, 项目流产或延期的厄运.
两个案例:
1, 项目发布方, 在发布项目是, 对自己的需求不明确, 而任由承接方设计. 但在承接方提交策划, 而甲方却未对其及时休整和反馈, 当承接方已经走的很远了, 甲方才给予意见, 这都无法让项目顺利完成. 大多纠纷都原于此.
2, 手游项目中, 策划出的执行案, 在美工提交图片结果, 而PM或策划没有纠正出图片的缺少后遗漏. 在进入下个阶段手游程序就会反馈缺失资源, 造成不必要的迭代(反馈次数)
3, 再好的系统和规范, 也要靠执行人的认真履行, 好的团队建设和好的PM, 是协作平台重要的一个环节. 缺少凝聚力的团队, 同样无法完成彼此的配合, 推委责任, 只能让彼此的沟通成本更高. PM如果失职, 不履行必要的责任. TEAM只能是一盘散沙.