QQ模仿了ICQ，TM模仿了MSN，游戏大厅模仿了联众，QQ飞车模仿了跑跑卡丁车，穿越火线模仿了CS... ...如此厚颜无耻甚至连界面都不变的模仿成了腾讯的制胜法宝，我们暂且理解为腾讯的研发团队就是那些十年一剑却被腾讯套走兵器的公司，这样我在写腾讯成功的时候良心会稍微好受些。腾讯，如今快成了“Ctrl+V”的代名词，不过抛开商业道德和技术道德（还能剩下什么？）来看，其商业模式也不能说不成功。谁要想与马化腾争辩的话，我仿佛会看到，马站在肥企鹅前面气宇宣扬道：“我们赢在平台集成”。从1998年的几台破电脑到如今数亿用户，我不得不承认，平台集成确实是个很成功的商业模式，起码它在马化腾身上大放光彩；除此之外，我想，友好的用户界面必定是一款软件或者说it产品获胜不可或缺的法宝；而用免费的方式盈利，这种后来被众多网游采用的营销模式，的却很适合互联网这样对客户需求极大的产业，这应该也算是腾讯制胜的关键所在，毕竟当时的软件都是那么贵的吓人。 说起联众，我印象中那就是一个老爸辈的东西了，数年前还有众多玩家，而今却鲜有人提起。鲍岳桥在背北京的咖啡馆里抽掉了两包烟，愤愤而谈：“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了”。或许，与其说QQ游戏打败了联众，不如说联众败给了自己来得恰当些。联众的年巨亏3448万元也许只是人们饭后的谈资，但是我们能否从中挖掘到什么。超级解霸的失败已经警告我们，以技术为中心的it时代已经过去，客户才是永远的上帝。市场需求正在变化的时候，联众还不够敏感，没能够适时地调整联众的战略，也许是鲍岳桥这辈子最后悔的事。 或许是平台集成的强大粘合力，或许又是应对市场变化的敏捷性，再或许是以人为本的坚持，无论什么原因，客户终究选择了腾讯，无论胜者或败方，他们给我们的，是一个永恒的真理——互联时代就是这样变化莫测。