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开篇:终点,起点。

2013年10月12日 ⁄ 综合 ⁄ 共 1321字 ⁄ 字号 评论关闭

第三次发现FuncSpec里接口大量修改时,终于忍不住了,拿着昨天FuncSpec的打印稿在桌子上一顿狠砸。

身边的女同事惊得花容失色。

头出来问怎么了,我指着FuncSpec首页的revision history说,又改了,终于写上“for external review”了。

回想之前两个月,我们亦步亦趋得追踪这个FuncSpec,内部讨论,整理问题列表,两次提给DEV。

——得到的回答都是这些问题在新版本的FuncSpec改过了。

不晓得头有没意识到这一点,作为QA manager,他让我们在项目伊始加入,然后没事找事得整天追踪DEV的变化。

终于我们又回到了原点。

 

我想这个project终于可以正事开始了,但是,经过这三次“研究过期文档”的经历,我实在对这个项目失去耐心了。

所谓“一鼓作气,再而衰,三而竭”。

 

于是在sametime上给头提出想把自己在这个项目中的部分交接给另一个同事。

我说“all our work on the project until now is more than a waste of time”,我用“more than”想突出心情的影响;不晓得头有没读出来。

头先说我的行为不够“professional”,应该包括砸桌子和推脱工作。

——“professional”从头嘴里说出过很多次,第一次大概是在入职三个月时的focal review时。头想当然地把这定做了我的目标,我想我大概在不在乎工作的时候才能做到。一而再再而三的“被”浪费时间还要情绪稳定……

头又说change是不可避免的。

——我想我本可以“以不变应万变”。如果过去两个月什么都没做,现在也没多大区别,但是我心情很好干劲很足。

 

趁机终于提出了想调到其它DEV组或者quit的想法。头说下午公司开会时会和中华区头问问看其它组有没机会。

这次头应该是认真的了,上次提出来头说会帮我问问但不promise。

 

下午项目开会,交代我的工作部分的交接;之前头问我找个交接的理由,因为转组或离职还要保密怕动摇军心。

我说我愿意为事半功倍的工作加班;不想长时间从事事倍功半的内容。

 

交接很顺利,之后我会接受同事手上项目的收尾工作。明天开始吧……今天上网转转。

最后转到好久没来的csdn,发现了九天雁翎的博客,看着人家的四个月工作总结、八个月工作总结,可爱的很。

想想自己也曾经是这样的人啊,只是心态没人家好,总结的习惯也没人家好。

想想做QA这两年学得东西,半年多也就够了。

忍不住想把人家的博客mark下,没这么干过,出来个文本框想大概是备注吧;填“偶像”感觉太大了,于是填“摸得着的偶像”,表示还不到“望尘莫及”,呵呵。

不想这是加好友的认证消息就这么发过去了,汗一下,不过也没啥。

 

下班前头又叫我到他屋里告诉我他又和中华区头还有北京头电话过,要统一协调还要涉及到美国的头……

我没想到事情会牵扯这么多人,貌似比离职都麻烦——还是我觉得“离职”太随便?

不确定是不是头让我站好最后一班岗的缓兵之计,但确实感觉到一点被认可。

又有那么一点干劲了。

 

晚上又上csdn,看了青润心情的博客,感觉生活其实很丰富的,自己知道的太少。

这次知道用“关注”而不是“加好友”来mark了。

关注需要登录,然后发现九天雁翎好友通过了。

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