最近公司进行了大规模的部门人员调整，公司进入了一个“非常时期”。
公司是个成立三年拥有150个人左右的软件公司，主要从事系统集成、硬件代理、软件等方面的业务，目前变动最大的就是三个软件事业部门，原来公司存在三个并行的软件事业部，分别是管理软件事业部，营运软件事业部，技术开发中心，三个部门的业务范围在开始的时候比较明确，但是后来随着应用系统的集成，界限越来越不明显，形成了一个在软件范围内三足鼎立的局面。也许称“三足鼎立”，并不太准确，但是这个词可以反映出公司内部，三个软件事业部存在的问题所在。我总结的三个软件事业部问题如下：
1、每个部门均是事业部，以盈利为最终目标，可能一段时间内“事业部”的形式可以激发部门的潜能，促进软件盈利，但是时间久了，弊端暴露的很明显，可以说不择手段的为了部门盈利而奋斗，上半年有饭吃就可以不管下半年，软件设计、基础技术、软件产品在这个环境下，难道还有谁会去做。软件永远走不再最前面。。。
2、每个部门自己的利益总是放在第一位，利益受损，就会导致部门前景黯淡，有可能由于半年的业绩不加而使整个部门倒闭，所以部门与部门之间的厉害关系比较严重，部门要发展就要走在前面，就是都做的很好了，肯定还是有最差的一个，竞争也就无处不再，竞争是好事，但是竞争也可以导致部门之间的矛盾，导致部门之间搞知识封闭。一个有内战的公司肯定不会是一个好的公司。。。
3、三个并行的事业部的组织结构，导致项目组与项目组之间，程序员与程序员之间，不能很好的交流，不是人与人之间不愿交流，是这种结构，这种厉害关系导致不能交流，技术不能共享。三个部门在某些意义上等同于一个部门，或者不如一个部门。。。
4、三个软件部门都在某头苦干的赚钱，公司的产品定位谁来作，公司软件开发的平台谁来搞，公司软件设计水平，技术含量到底处于一个什么地位，有时一个人发挥的作用可能比几个几十个人的作用更加重要，这个人一直没有出现在我们面前。。。
5、最让人觉得可惜的就是公司在软件的复用，软件的积累方面，简直不可恭维，已经三年了，可以说公司在这方面“一无所有”，说的有点夸张，做软件设计不会去考虑如何做一个比较通用的出来，在设计开发的过程中很难去积累一些经验，一些类库，一些程序快速开发的框架，今天开发人事工资，明天又开发人事公司，或者这个部门开发人事工资，另一个部门也在开发人事工资，我深刻的了解到，我们是用手来做事，而好的软件公司是用头脑来做事，而在这时我们可以大声的喊：我们公司有的是人，怕什么。。。
上面是我总结的原来公司在软件部门方面涉及到的弊端，最近公司进行了大的改动，对于个人来说，改动对某些人有利，也可能会涉及到某些人的利益，而对于公司软件业的发展，我们似乎看到了希望。。。
记得原来在电视的“对话”节目中，听到雅芳的总裁说过一句话，“企业的每次变动如果都是成功的，就不是成功的变动或者就算不上变动”，不知道大家对这句话怎么理解，我并不是说公司这次要面临着困难，而是更加坚定对这次变化的信心，失败也好，成功也罢，但最终的目标，肯定只有一个，那就是通向成功的彼岸。
公司真的进入了一个“非常时期”，公司即将非常的成功？或者，公司即将非常的失败？