CMMI 1.2版本的22个过程域要点可以分别用一句话概括如下，未必全面准确，但是可以快速了解其核心内容：
2级：
需求管理-如何解决需求的变更问题；
项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划；
项目监控-对照计划，跟踪项目的进展情况；
配置管理-管理开发过程中文档与代码的变更，保持一致性；
过程和产品质量保证-强调应以制度化为主导，检查是否落实了制度；
供应商合同：采购外包合同的管理；
度量和分析-采集数据，分析数据，用数据说话，发挥数据的作用；
3级：
需求开发-如何获取客户的需求，如何分析需求，如何描述需求，如何评审需求；
技术解决方案-探讨出解决需求的方法，实现需求；
产品的集成-联调、集成、集成测试与交付；
验证-通过同行评审、单元测试、集成测试等发现技术问题；
确认-通过系统测试、验收测试、原型确认等发现不满足需求的问题；
集成项目管理-管理项目的人与人之间、小组与小组之间、过程与过程之间的合作；
风险管理-如何识别风险，分析风险，评价风险，跟踪和控制风险；
组织级过程焦点-如何识别改进点，如何改进；
组织级过程定义-如何定义过程体系，定义哪些过程体系；
组织级培训-如何做好公司级的培训；
决策分析和解决-如何做技术决策与管理决策；
4级：
量化项目管理-基于统计技术管理过程能力以满足符合SMART原则的项目目标；
组织过程性能-在组织级建立目标、性能基线与性能模型，将历史的经验量化、模型化；
5级：
组织级革新与部署-识别与实施技术与管理创新；
原因分析与解决方案-针对问题实施根因分析，发现改进点。