多平台项目管理的核心是什么
根据个人的工作经验,多平台项目的开发核心价值观应该在集成,
在整合.
集成整合关系到项目的成与败.
如果项目开发中多个团队,不同的语言\开发平台在开始项目启动的时候不将集成作为重点管理的内容,
项目进行到中间的时间,是一个非常痛苦的事情,程序的不停的改,bug不停的抓,
开发团队的心与积极性也不停的降低,老板的不满越来越大,这个时候作为项目经理是很悲剧的.
团队可能会变动,老板给的支持也降低,奖金的希望越来越小.
程序员的积极性也越来越低.
所以跨平台开发的项目作为项目经理,一定要将管理的核心放在集成上.
一个中型的项目,类似ERP一样的项目需求,开发要做到统一标准相当困难,
更不用说代码质量.
最后一点是项目经理不要将软件项目的质量放在程序员身上,而应该放在分析,设计,集成上,不同的子系统之间的通信领域上.
程序员不应该给予很高的期望,期望就是哪怕最差的代码也能稳定的运行,不影响整体,只影响局部.这样的话即使出现问题,可以替换掉,能保证项目的整体进度与质量.