相比较做技术工作的人来说,做产品工作的更倾向于软能力,而这种软能力体现在个人的产品思想上,更或者说做产品的思维或理念.做产品除了本身的产品设计能力外,还有一点就是产品的思想.同一种产品不太的产品做出来后产品形态都会不同,特别是对于一些有独特产品性质的公司来说,如果招聘一个虽然产品能力很强,但是做产品思想跟公司不一致,那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题,降低彼此的工作效率.这种问题看似并不严重,但是在实际情况中却不是很容易解决.当然并不是说不可能解决,只是说找个符合公司产品气质的人,就不会存在那些不必要的问题了.
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通,因为在一个产品从创意到诞生的过程中,产品经理要实时跟进和监督,保证开发计划和产品质量,这就需要与各个部门的人进行沟通.很多人都说做产品的苦逼,痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合,产品经理需要去协调各部门的资源配置.
微软的体感游戏产品KinNect.体感游戏(Motion Sensing Game),顾名思义是用身体去感受的电子游戏.体感游戏突破了以往单纯以手柄按键输入来进行操作的方式,是一种通过肢体动作变化来进行(操作)的新型电子游戏.
站长时代(如hao123.com)已经过去,如今互联网产品竞争激烈,很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新,而且从构思的第一天开始就得融合用户需求,技术和商业模式.同时,他们也很清楚地认识到,每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理.
另外,互联网也经历着从重模式到轻产品的转变.早期的投资模式下,产品只是商业模式的一部分.随着车库咖啡(创业者只需每天点一杯咖啡即可享受一天的免费开放式办公环境)等创业机构的兴起,只要产品可以满足需求,有价值且有发展的空间,那么风险投资可以先不看商业模式就很快进行融资,而过去需要经历商业模式等多个环节.
产品经历的角色:
(1). 在产品驱动的企业中,产品经历是运转的中轴:
在产品的规划,设计,开发,运营等多个环节中都会有他们的身影,他们要全程监控和参与.因为不管是技术环节还是运营环节除了问题,对产品的整体结果都有影响.产品经历需要更好地将产品的功能,特点,价值传递给各个岗位的同事,同时协调号负责技术的同事,岁产品进行不断的完善,保证其品质.
(2). 产品经历是资源的有效利用者:产品经历要对机会有敏锐的嗅觉,同时还要有洞悉市场变化的能力,他们通常重视用户,数据和事物的细节,这是企业非常着重的价值.大多数企业会把运营,市场,技术,销售,客服等资源围绕产品进行配置.也就是说产品经历对产品规划或设计的好坏,直接决定了这些资源是否被有效地利用.如果产品经理规划设计不好,就会给企业带来严重的损失.
(3). 产品经理是结果的推进剂:产品经理要具备强大的执行能力,会很好地领会意图,分解目标,制定策略,协调资源,他们有把想法变成结果的能力.